Resumen Ejecutivo: Administración Del Cambio Estratégico

Las organizaciones están compuestas por tres sistemas: técnicos, políticos y culturales. Las herramientas con que cuentan tales como estrategia organizacional, estructura y administración de recursoshumanos pueden ser utilizadas para alinear esos tres sistemas entre sí y con el medio.

Por ello Tichy observó que en su mayoría las organizaciones experimentan cambios en su medio ambienteenfrentándose a situaciones de incertidumbre debido a estructuras y estrategias obsoletas. Factores que frenan la innovación y la productividad de los colaboradores. Por lo tanto deben de entender mejor laimportancia que existe en hacer cambios estratégicos.

La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados para enfrentar los retos que hoy por hoy el medioambiente presenta ante las organizaciones. Lo cual significa que deben apoyarse entre sí no trabajar de manera aislada e independiente.

Por lo anterior Tichy presenta tres herramientas básicas paraalinear los sistemas técnicos, políticos y culturales.

1. La misión y estrategia de la organización
2. La estructura y procedimientos administrativos
3. Las practicas de la administración de recursoshumano
Conferencias de Investigación
Esta intervención implica reunir a toda la organización con la finalidad de clarificar los valores claves de la empresa con el objetivo de desarrollar maneras depercibir los problemas para articular una nueva visión de la organización. De esta forma se crea conciencia de los problemas que enfrentan las organizaciones y las oportunidades actuales paraimplementar acciones de mejora que se pueden aplicar en ese momento o bien en un futuro.
Mientras tanto la operatividad implica la participación de todos los integrantes de la Organización e incluso de losaccionistas, es importante mencionar que estas para que estas logren un mayor objetivo se deben realizar fuera de las instalaciones y en un día no hábil y su tiempo aproximado deberá ser de 2 ó 3...