Resumen Ejecutivo Caso Walt Disney
Páginas: 7 (1521 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo principal de el caso de Walt Disney explicar el valor que tiene el poder liderizar un organización a base de la creatividad, los valores, y en sentido de integración entre sus colaboradores para lograr los objetivos de la empresa.
Walt Disney Company atreves de sus primeros años bajo el mando de su creador Walter Elías Disney baso su éxito en la creatividad yen la incesante ganas de seguir a cada momento en innovando y siendo original en sus creaciones. Lamentablemente no solo podía subsistir de creatividad tenía que encontrar las liquidez suficiente para poder surgir como organización y poder trabajar con más ganas en el valor de la marca. Por tal motivo, solo utilizaba su marca con las mejores empresas.
Dentro de la organización original de WaltDisney no existían unidades de mando jerárquico definido ya que se trabajaba con la mentalidad de que todos los colaboradores eran importantes para la organización, después que se trabajara con creatividad y calidad, la comunicación y cooperación y por supuesto en el trabajo en equipo
Como en toda organización la falta de liquidez un problema enorme Walt Disney inicio verdaderamente a obtenerfrutos al momento que entrenar su primer largometraje Blanca nieves y los siete enanitos, en donde la empresa lucro 572 millones de dólares; esta largometraje es el de mas éxito y es el proyecto que marco el crecimiento de la empresa en ese momento. Prueba de ello que con este éxito le empresa empezó a cotizar en la bolsa para desarrollar su nuevo estudio, creo una compañía de distribución (BuenaVista Distribution) en donde podía ahorrar un tercio de los ingresos brutos y inicio su presencia en la televisión creando un programa de televisión llamado Disneyland .
Disneyland era unos de los proyectos ambiciosos por parte de Disney para poder lograr la construcción de un parque al aire libre que se estaba planeando hace más de dos años. Para llevar a cabo este proyecto, la empresaincurre en deudas millonarias, pero finalmente a la empresa con este proyecto quedo estable financieramente hablando. Lamentablemente, para el año 1966, Walt Disney falleció y de un legado de trabajo y de dedicación.
Disneyland en su primer año se convertiría en el parque con mayores ingresos por arriba de 139 millones. Pero lamentablemente se incurrió en muchos gastos para terminar de construirEpcot Center y desarrollando una nueva empresa de cable y en otras empresas.
Producto de estos la empresa entro en un periodo de crisis financiera y la empresa se vio tentada por varias ofertas de compra en donde todas fueron rechazadas. Era evidente que le empresa creía en su gestión, pero necesitaba un control financiero sobre sus ingresos, ya que las ganancias de todos los proyectosanteriores se iban invirtiendo en nuevo proyectos.
Cuando la empresa se encontró en crisis y la ofertas de compra nació el personaje salvador para Disney Michael Eisner toma el mando de las empresas Disney; Eisner toma el mando gracias a Grupo Bass, empresa que ayudo a financiar el déficit financiero de Disney aportando la suma de 365 millones de dólares para poder sacar de los problemas financieros deDisney
Eisner con su entrada a la empresa se comprometió a maximizar las ganancias de los accionistas en un 20% anual, conservando los valores corporativos de calidad, creatividad, iniciativa y trabajo en equipo.
Analizando los datos financieros de los primeros 10 años de la gestión de Eisner nos podemos percatar que el índice de ingresos aumento significativamente
1983 1984 1985 19861987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
Ingresos Anuales 1,307.00 1,656.00 1,701.00 2,166.00 2,877.00 3,438.00 4,594.00 5,844.00 6,112.00 7,504.00 8,529.00
Incremento de ingresos anuales Vs. Año de Inicio de Gestion de Eisner 349.00 394.00 859.00 1,570.00 2,131.00 3,287.00 4,537.00 4,805.00 6,197.00 7,222.00
Incremento anual en...
El objetivo principal de el caso de Walt Disney explicar el valor que tiene el poder liderizar un organización a base de la creatividad, los valores, y en sentido de integración entre sus colaboradores para lograr los objetivos de la empresa.
Walt Disney Company atreves de sus primeros años bajo el mando de su creador Walter Elías Disney baso su éxito en la creatividad yen la incesante ganas de seguir a cada momento en innovando y siendo original en sus creaciones. Lamentablemente no solo podía subsistir de creatividad tenía que encontrar las liquidez suficiente para poder surgir como organización y poder trabajar con más ganas en el valor de la marca. Por tal motivo, solo utilizaba su marca con las mejores empresas.
Dentro de la organización original de WaltDisney no existían unidades de mando jerárquico definido ya que se trabajaba con la mentalidad de que todos los colaboradores eran importantes para la organización, después que se trabajara con creatividad y calidad, la comunicación y cooperación y por supuesto en el trabajo en equipo
Como en toda organización la falta de liquidez un problema enorme Walt Disney inicio verdaderamente a obtenerfrutos al momento que entrenar su primer largometraje Blanca nieves y los siete enanitos, en donde la empresa lucro 572 millones de dólares; esta largometraje es el de mas éxito y es el proyecto que marco el crecimiento de la empresa en ese momento. Prueba de ello que con este éxito le empresa empezó a cotizar en la bolsa para desarrollar su nuevo estudio, creo una compañía de distribución (BuenaVista Distribution) en donde podía ahorrar un tercio de los ingresos brutos y inicio su presencia en la televisión creando un programa de televisión llamado Disneyland .
Disneyland era unos de los proyectos ambiciosos por parte de Disney para poder lograr la construcción de un parque al aire libre que se estaba planeando hace más de dos años. Para llevar a cabo este proyecto, la empresaincurre en deudas millonarias, pero finalmente a la empresa con este proyecto quedo estable financieramente hablando. Lamentablemente, para el año 1966, Walt Disney falleció y de un legado de trabajo y de dedicación.
Disneyland en su primer año se convertiría en el parque con mayores ingresos por arriba de 139 millones. Pero lamentablemente se incurrió en muchos gastos para terminar de construirEpcot Center y desarrollando una nueva empresa de cable y en otras empresas.
Producto de estos la empresa entro en un periodo de crisis financiera y la empresa se vio tentada por varias ofertas de compra en donde todas fueron rechazadas. Era evidente que le empresa creía en su gestión, pero necesitaba un control financiero sobre sus ingresos, ya que las ganancias de todos los proyectosanteriores se iban invirtiendo en nuevo proyectos.
Cuando la empresa se encontró en crisis y la ofertas de compra nació el personaje salvador para Disney Michael Eisner toma el mando de las empresas Disney; Eisner toma el mando gracias a Grupo Bass, empresa que ayudo a financiar el déficit financiero de Disney aportando la suma de 365 millones de dólares para poder sacar de los problemas financieros deDisney
Eisner con su entrada a la empresa se comprometió a maximizar las ganancias de los accionistas en un 20% anual, conservando los valores corporativos de calidad, creatividad, iniciativa y trabajo en equipo.
Analizando los datos financieros de los primeros 10 años de la gestión de Eisner nos podemos percatar que el índice de ingresos aumento significativamente
1983 1984 1985 19861987 1988 1989 1990 1991 1992 1993
Ingresos Anuales 1,307.00 1,656.00 1,701.00 2,166.00 2,877.00 3,438.00 4,594.00 5,844.00 6,112.00 7,504.00 8,529.00
Incremento de ingresos anuales Vs. Año de Inicio de Gestion de Eisner 349.00 394.00 859.00 1,570.00 2,131.00 3,287.00 4,537.00 4,805.00 6,197.00 7,222.00
Incremento anual en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.