Resumen Ejecutivo Ikea
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
Como información general sobre el mercado y el sector mobiliario, observamos un ascenso repunte del sector tras la importante desaceleración económica que tuvo lugar, así como la crisis inmobiliariaque afectó directamente a nuestro mercado. Aunque todavía nos encontramos en un contexto de inestabilidad generalizado.
En el análisis del mercado identificamos como competidores más fuertes anivel global, así como en los mercados más trascendentales para nuestro negocio, a Wall-Mart, Office Depot y Costco, siendo estos los pertenecientes al sector que cubren el segmento de alto diseño(diseño moderno) y alta accesibilidad.
Los resultados de ventas del último ejercicio de IKEA con un incremento de las mismas en torno a un 8,2 % , incluso en IKEA Food, y el área de restauración de lacompañía, que comprende restaurante, bistro y tienda sueca, también experimentaron un importante incremento debido principalmente a la mayor afluencia de visitantes.
Estos resultados positivos fomentana su vez la posibilidad de un incremento de la inversión.
En cuanto a los canales de distribución, el sistema de proveedores que utiliza de la empresa es el más eficaz posible para la consecucióndel objetivo principal de la empresa, reduciendo anualmente los precios pero ofreciendo la misma calidad en sus productos. El único punto en el que sería necesario hacer un mayor hincapié en elcontrol del impacto que ocasionan los proveedores.
En general, el poder de negociación de los clientes es nulo, salvo ejemplos como el de USA donde los clientes todavía no estaban familiarizados con elmodelo de negocio de IKEA. Nosotros también contamos con un gran poder de negociación con los proveedores al gozar de una extensa red de proveedores distribuidos alrededor de todo el globo.Competidores como tal, por el innovador modelo de negocio de IKEA y el hecho de que hayamos sabido protegernos, son inexistentes. Lo que si será necesario tener en cuenta son las posibles futuras amenazas,...
En el análisis del mercado identificamos como competidores más fuertes anivel global, así como en los mercados más trascendentales para nuestro negocio, a Wall-Mart, Office Depot y Costco, siendo estos los pertenecientes al sector que cubren el segmento de alto diseño(diseño moderno) y alta accesibilidad.
Los resultados de ventas del último ejercicio de IKEA con un incremento de las mismas en torno a un 8,2 % , incluso en IKEA Food, y el área de restauración de lacompañía, que comprende restaurante, bistro y tienda sueca, también experimentaron un importante incremento debido principalmente a la mayor afluencia de visitantes.
Estos resultados positivos fomentana su vez la posibilidad de un incremento de la inversión.
En cuanto a los canales de distribución, el sistema de proveedores que utiliza de la empresa es el más eficaz posible para la consecucióndel objetivo principal de la empresa, reduciendo anualmente los precios pero ofreciendo la misma calidad en sus productos. El único punto en el que sería necesario hacer un mayor hincapié en elcontrol del impacto que ocasionan los proveedores.
En general, el poder de negociación de los clientes es nulo, salvo ejemplos como el de USA donde los clientes todavía no estaban familiarizados con elmodelo de negocio de IKEA. Nosotros también contamos con un gran poder de negociación con los proveedores al gozar de una extensa red de proveedores distribuidos alrededor de todo el globo.Competidores como tal, por el innovador modelo de negocio de IKEA y el hecho de que hayamos sabido protegernos, son inexistentes. Lo que si será necesario tener en cuenta son las posibles futuras amenazas,...
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