Resumen Ejecutivo La quinta disciplina

RESUMEN EJECUTIVO: LA QUINTA DISCIPLINA
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están
bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se
requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está
directa y proporcionalmenterelacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”,
organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para
aprender a cómo triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parteespecífica
de la carrera de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.

Capítulo 1: "DADME UNA PALANCA Y MOVERÉ EL MUNDO"
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones ya se han inventado pero aún no se han innovado. En la actualidad, cinco nuevas
"tecnologías de componentes" convergen para innovar las organizaciones inteligentes.
1.Pensamiento Sistémico
El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que
se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros,
y para ayudarnos a modificarlos.
---------------------------------Comentarios---------------------------------Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elementoindividualmente. Cada uno de los
componentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.
2. Dominio Personal
Dominio puede sugerir la dominación de personas o cosas.
Dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad.
Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las
energías, desarrollar paciencia y ver la realidadobjetivamente.
---------------------------------Comentarios---------------------------------Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de
nuestras mayores aspiraciones.

3. Modelos Mentales
Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que
influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.---------------------------------Comentarios---------------------------------Las diferencias entre modelos mentales explican por qué dos personas pueden observar el mismo
acontecimiento y describirlo de maneras distintas: prestan atención a distintos detalles. Los modelos
mentales también modelan nuestros actos. Por ejemplo, si creemos que las personas son dignas de
confianza, hablamos con máslibertad que si creyéramos que las personas no son de fiar.
4. Construcción de una Visión Compartida
Disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida: Un conjunto de principios y
prácticas rectoras.
Supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas que propicien un compromiso
genuino antes que mero acatamiento.---------------------------------Comentarios---------------------------------Propone metas o visiones de futuro compartidas entre todos los miembros de la organización.
Llámese misión o propósito, representa la razón fundamental para la existencia de la organización.
5. Aprendizaje en Equipo
El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones
modernas no es el individuo sino el equipo. Aquíes donde “la llanta muerde el camino“: Si los
equipos no aprenden, la organización no pueden aprender.
---------------------------------Comentarios---------------------------------Hay un propósito común, una visión compartida que permite complementar los esfuerzos. Generar el
contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más
amplia, superadora...