Resumen ejecutivo para un proyecto

I. RESUMEN EJECUTIVO

Antes que describir los puntos más importantes que componen el plan de negocios es conveniente iniciar describiendo lo que es. Un plan de negocios es un documento escrito preparado por un emprendedor (un grupo en este caso) que describe todos los aspectos importantes ya sean internos o externos que están relacionados con el inicio de una nueva empresa.

Una analogíasumamente útil para entender lo que es un plan de negocios es la de un mapa; el plan de negocios debe ser un documento que nos permita responder a las siguientes preguntas: ¿Dónde estoy actualmente?, ¿Hacia dónde quiero ir? y ¿Cómo pienso llegar? de la misma forma que un mapa el plan de negocios nos permite determinar nuestra posición actual, nuestro destino y las posibles rutas o acciones que debemostomar para llegar ahí, este plan de negocios ha sido realizado para una duración de tres años, esto significa que considera los posibles cambios en factores internos y externos que pudieran suceder, sin embargo es conveniente una revisión continua de manera que el plan este lo más actualizado posible.

Debido a que el plan de negocios debe abarcar diversas áreas resulta práctico dividir latotalidad del contenido en diversos segmentos o subplanes, cada uno de ellos especializados en un área específica del plan de negocios. El plan de negocios consta de cinco partes: la primera parte es descriptiva y podría considerarse como introductoria, las partes siguientes son planes realizados para áreas específicas, estos planes son: Plan de Mercadotecnia, Plan de Producción, Plan de Organizacióny Plan Financiero.

En la primera parte los aspectos más importantes son: Se realiza la descripción detallada de nuestro empresa y por ende de nuestros productos, AUTPRO es una empresa dedicada a la solución de problemas de la vida diaria a través de la automatización; nuestro producto, él cuál analizamos a fondo en el plan de negocios, es una especie de carrito que elimina la fatiga detransportar el equipaje manualmente dentro de las terminales aéreas, el carrito esta equipado de manera que es capaz de seguir al usuario dentro del aeropuerto con la capacidad de eludir obstáculos, también se encuentra equipado con sistemas de seguridad que impiden el robo del equipaje. La principal ventaja competitiva de nuestro producto es la eliminación del esfuerzo físico además de la incursión denuevas tecnologías para la solución de este problema. Dentro de esta área del plan de negocios se analiza el impacto económico y social que tendrá nuestro producto, de acuerdo a nuestras expectativas, también se establece el giro de la empresa, los miembros, las aptitudes de cada uno de los socios así como el objetivo y la misión general de la empresa. Por último se analizan las tendencias o cambiosque pudieran afectar a la nueva aventura, cambios económicos, culturales, políticos y tecnológicos, cada uno de ellos relacionados con la situación actual de la competencia y del país.

La siguiente parte del plan de negocios es el plan de mercadotecnia, en este apartado la información más relevante esta relacionada con la recopilación de datos relevantes para nuestro proyecto; a través de estarecolección de información fue posible para la empresa determinar algunas características deseadas del producto esto se realizó a través del uso de fuentes de información de tipo primario, principalmente encuestas. También se logró segmentar y determinar nuestro mercado meta ya que sería muy ambicioso determinar que nuestro mercado meta es la totalidad de usuarios del aeropuerto, por ellolimitamos nuestro mercado a usuarios que viajan en primera clase a través de mexicano o aeromexico. De la misma forma que resulta importante entender la posible demanda de nuestro producto, esto es, entender al consumidor; es conveniente conocer la posible competencia que enfrentaremos durante la operación de la empresa, para ello fue necesario analizar la oferta ya existente, de este análisis...