Resumen ejecutivo
Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2011
RESUMEN EJECUTIVO.-
El equipo de la maestría en Administración de negocios determino realizar un análisis para el mejoramiento de la plaza OUTLET, una de las mas reconocidas en la ciudad deCancún; esta plaza fue conceptualizada a efecto de cubrir y satisfacer distintas necesidades de personas; por la ubicación, infraestructura y los negocios establecidos, la afluencia y la demanda podría sermayor, si bien aun no se encuentra consolidada al 100% se busca mejorar mediante la apertura de nuevos y más atractivos negocios.
La plaza OUTLET tiene muchas ventajas competitivas sobre las demás,dentro de las que podemos resaltar; su ubicación, su infraestructura y arquitectura, existen actualmente varios negocios exitosos que atraen la afluencia de personas sin embargo necesita de otrasestrategias para atraer más personas.
Se buscara capitalizar la rentabilidad de la plaza mediante la implementación de nuevos y atractivos negocios y estrategias encaminadas a la maximización de laafluencia de personas, enfocándose a concentrar entretenimiento, gastronomía, cultura y la oportunidad de hacer compras, bajo un concepto familiar que permitirá incrementar la afluencia en un 50%Lo que la plaza ha buscado es posicionarse como una de las mejores y más rentables centros comerciales, logrando a través de su infraestructura y oferta de negocios mayor afluencia de personas; para loque se propone integrar a la cadena de negocios; nuevos productos con el tema outlet y mediante precios más competitivos.
Hay una diversidad en cuanto a los negocios ya consolidados yposicionados, aunado a eso se propone realizar acuerdos con negocios reconocidos.
INTRODUCCION.-
Las Plazas Outlet Cancún, anteriormente conocida como Paseos Cancún, quien ha tenido que sortear el cambiovertiginoso del mercado al grado de modificar completamente su concepto, oferta un nuevo concepto comercial que fue abrazado por los cancunenses con gran éxito dado que sus 32 mil metros comerciales...
El equipo de la maestría en Administración de negocios determino realizar un análisis para el mejoramiento de la plaza OUTLET, una de las mas reconocidas en la ciudad deCancún; esta plaza fue conceptualizada a efecto de cubrir y satisfacer distintas necesidades de personas; por la ubicación, infraestructura y los negocios establecidos, la afluencia y la demanda podría sermayor, si bien aun no se encuentra consolidada al 100% se busca mejorar mediante la apertura de nuevos y más atractivos negocios.
La plaza OUTLET tiene muchas ventajas competitivas sobre las demás,dentro de las que podemos resaltar; su ubicación, su infraestructura y arquitectura, existen actualmente varios negocios exitosos que atraen la afluencia de personas sin embargo necesita de otrasestrategias para atraer más personas.
Se buscara capitalizar la rentabilidad de la plaza mediante la implementación de nuevos y atractivos negocios y estrategias encaminadas a la maximización de laafluencia de personas, enfocándose a concentrar entretenimiento, gastronomía, cultura y la oportunidad de hacer compras, bajo un concepto familiar que permitirá incrementar la afluencia en un 50%Lo que la plaza ha buscado es posicionarse como una de las mejores y más rentables centros comerciales, logrando a través de su infraestructura y oferta de negocios mayor afluencia de personas; para loque se propone integrar a la cadena de negocios; nuevos productos con el tema outlet y mediante precios más competitivos.
Hay una diversidad en cuanto a los negocios ya consolidados yposicionados, aunado a eso se propone realizar acuerdos con negocios reconocidos.
INTRODUCCION.-
Las Plazas Outlet Cancún, anteriormente conocida como Paseos Cancún, quien ha tenido que sortear el cambiovertiginoso del mercado al grado de modificar completamente su concepto, oferta un nuevo concepto comercial que fue abrazado por los cancunenses con gran éxito dado que sus 32 mil metros comerciales...
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