resumen ejecutivo
Páginas: 5 (1167 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2014
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto trata sobre la viabilidad de desarrollar un proyecto de pre-factibilidad sobre una empresa de seguridad empresarial: Security Code S.A.C.
En la primera etapa se realizó el estudio de mercado, del cual obtuvimos el siguiente diagnóstico:
Poder de negociación de clientes ALTO.
Poder de negociación de proveedores BAJO.
Barrera de ingreso para nuevoscompetidores ALTO.
Gran variedad de productos sustitos, tanto privados como públicos.
Rivalidad con competidores baja, porque ataca un público objetivo diferente.
En la segunda etapa se definió el servicio a brindar: Servicio de Seguridad Corporativa con apoyo de sistemas electrónicos. Se aplica procedimientos de prevención contra actividades ilícitas en general, cumpliendo de esta manera altosestándares de seguridad en las diferentes operaciones realizadas por los trabajadores. Con ello se quiere lograr alcanzar las expectativas de los clientes y las exigencias del mercado.
En la tercera etapa se define al consumidor, que son las Pequeñas y Medianas Empresas de Lima Metropolitana, dirigido por prósperos empresarios cuyas características los definen en el estilo de vida “Progresistas” deArellano Marketing, que buscan resguardar y mantener el orden de sus establecimientos, ya sean locales, complejos comerciales, agencias, fábricas, almacenes; a través de mecanismos que garanticen la integridad de los mismos.
Y finalmente, en la cuarta etapa se definió la demanda proyectada en el que se analizaron diversos escenarios del proyecto; es decir, el contexto en el cual se manejarán lascifras proyectadas. Se obtuvo lo siguiente:
Demanda de Seguridad Empresarial orientado a PYMES proyectada al 2017
Fuente: Elaboración Propia
Analizando la proyección de la demanda y el crecimiento sostenido mostrado, se considera que el mercado es apropiado para ingresar y buscar posicionarse de acuerdo a nuestros servicios y objetivos como empresa.
Se complementó el estudio demercado y se realizó un avance del estudio técnico, de los cuales se obtuvo el siguiente diagnóstico:
El líder del mercado es la empresa española Prosegur, cuya participación en el mercado de logística de valores es del 52% (El Comercio, 2014). Entre otros competidores tenemos a: G4S, J&V Resguardo y Esvicsac, quienes no son competidores directos de Security Code debido a que su público objetivoes otro. No obstante, presentan 3 grandes ventajas competitivas las cuales son:
Cuentan con reconocimientos internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 y certificado BASC),
Cuentan con un sistema de gestión y control de riesgos que avalan la calidad del servicio que brindan.
Cuentan con mecanismos de prevención y control operacional adecuado.
Por otro lado, se considera que el mercado noha sido copado debido a que se estima un crecimiento del 8% al 10 % (El Comercio, 2014).
Para la demanda del proyecto se considera un 0.2% debido a que significaría un total de 146 empresas el primer año 2014. Luego de lograr el posicionamiento proyectado, se procede a tener un crecimiento anual de 20% en unidad monetaria.
Con respecto a la comercialización, si bien se ha definido comopúblico objetivo a la PYMES, cuyos dueños son personas de perfil progresista, no se ha considerado a ningún NSE específico para analizar el diario a emplear para la difusión de Security Code. Como dicho perfil abarca todos los NSE, se ha contemplado al diario más leído en todos los niveles, el cual es El Trome.
Es necesario que Security Code cuente con una página web, ya que en la actualidad el 15%de las Pymes usa internet (Gestión, 2013), y en los próximos años seguirá aumentando a un 30% y 40% (La República, 2013). Debido a dicho incremento, se considera que tener una página web es una buena opción considerando que empezará a emplearse a finales del año.
En cuanto a las promociones, considerando que se quieren obsequiar 15 instalaciones de cámaras y alarmas, esta costaría por...
El proyecto trata sobre la viabilidad de desarrollar un proyecto de pre-factibilidad sobre una empresa de seguridad empresarial: Security Code S.A.C.
En la primera etapa se realizó el estudio de mercado, del cual obtuvimos el siguiente diagnóstico:
Poder de negociación de clientes ALTO.
Poder de negociación de proveedores BAJO.
Barrera de ingreso para nuevoscompetidores ALTO.
Gran variedad de productos sustitos, tanto privados como públicos.
Rivalidad con competidores baja, porque ataca un público objetivo diferente.
En la segunda etapa se definió el servicio a brindar: Servicio de Seguridad Corporativa con apoyo de sistemas electrónicos. Se aplica procedimientos de prevención contra actividades ilícitas en general, cumpliendo de esta manera altosestándares de seguridad en las diferentes operaciones realizadas por los trabajadores. Con ello se quiere lograr alcanzar las expectativas de los clientes y las exigencias del mercado.
En la tercera etapa se define al consumidor, que son las Pequeñas y Medianas Empresas de Lima Metropolitana, dirigido por prósperos empresarios cuyas características los definen en el estilo de vida “Progresistas” deArellano Marketing, que buscan resguardar y mantener el orden de sus establecimientos, ya sean locales, complejos comerciales, agencias, fábricas, almacenes; a través de mecanismos que garanticen la integridad de los mismos.
Y finalmente, en la cuarta etapa se definió la demanda proyectada en el que se analizaron diversos escenarios del proyecto; es decir, el contexto en el cual se manejarán lascifras proyectadas. Se obtuvo lo siguiente:
Demanda de Seguridad Empresarial orientado a PYMES proyectada al 2017
Fuente: Elaboración Propia
Analizando la proyección de la demanda y el crecimiento sostenido mostrado, se considera que el mercado es apropiado para ingresar y buscar posicionarse de acuerdo a nuestros servicios y objetivos como empresa.
Se complementó el estudio demercado y se realizó un avance del estudio técnico, de los cuales se obtuvo el siguiente diagnóstico:
El líder del mercado es la empresa española Prosegur, cuya participación en el mercado de logística de valores es del 52% (El Comercio, 2014). Entre otros competidores tenemos a: G4S, J&V Resguardo y Esvicsac, quienes no son competidores directos de Security Code debido a que su público objetivoes otro. No obstante, presentan 3 grandes ventajas competitivas las cuales son:
Cuentan con reconocimientos internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 y certificado BASC),
Cuentan con un sistema de gestión y control de riesgos que avalan la calidad del servicio que brindan.
Cuentan con mecanismos de prevención y control operacional adecuado.
Por otro lado, se considera que el mercado noha sido copado debido a que se estima un crecimiento del 8% al 10 % (El Comercio, 2014).
Para la demanda del proyecto se considera un 0.2% debido a que significaría un total de 146 empresas el primer año 2014. Luego de lograr el posicionamiento proyectado, se procede a tener un crecimiento anual de 20% en unidad monetaria.
Con respecto a la comercialización, si bien se ha definido comopúblico objetivo a la PYMES, cuyos dueños son personas de perfil progresista, no se ha considerado a ningún NSE específico para analizar el diario a emplear para la difusión de Security Code. Como dicho perfil abarca todos los NSE, se ha contemplado al diario más leído en todos los niveles, el cual es El Trome.
Es necesario que Security Code cuente con una página web, ya que en la actualidad el 15%de las Pymes usa internet (Gestión, 2013), y en los próximos años seguirá aumentando a un 30% y 40% (La República, 2013). Debido a dicho incremento, se considera que tener una página web es una buena opción considerando que empezará a emplearse a finales del año.
En cuanto a las promociones, considerando que se quieren obsequiar 15 instalaciones de cámaras y alarmas, esta costaría por...
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