Resumen ejecutivo

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Introducción
Marco teórico
Marco metodológico
Gestión del alcance
Gestión de tiempos
Gestión de costos
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de adquisiciones
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos

Resumen ejecutivo
El objetivo general de este proyectoes continuar con el fortalecimiento del programa para el manejo integral de residuos sólidosMIRS, en los diez municipios adscritos a la jurisdicción de Corantioquia en la territorial Hevexicos, con la finalidad de fom entar
la comercialización que genera la actividad de recolección y clasificación de residuos sólidos. Los objetivos secundarios que se
persiguen son: Conformar un sistema de redparala comercialización de residuos sólidos, con el fin de mejorar
los ingresos económicos de los habitantes de la zona; comercializar los residuos sólidos, mediante la estrategia de capacitar las
directivas de las asociaciones ya conformadas en temas de gestión administrativa.
CORANTIOQUIA es una entidad corporativa de carácter público y de orden nacional, con patrimonio propio, personería jurídicay
autonomía administrativa y financiera, integrada por ochenta municipios cuyos territorios se localizan en las vertientes y tierras
tributarias del Cauca antioqueño y la cuenca del Río Medellín/Porce/Nechí, así como parte del Magdalena Antioqueño. La ley 99 de
1993, que instauró en Colombia el Ministerio del Medio Ambiente y reordenó el sector público para la gestión y conservación del
mismo y susrecursos naturales renovables, dispuso la creación de la Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia,
CORANTIOQUIA. Se ocupa CORANTIOQUIA de la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos sobre el
medio ambiente y recursos naturales renovables, así como de dar cumplida y oportuna aplicación a las disposiciones legales
vigentes sobre su disposición, manejo yaprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices expedidas por el
Ministerio del Medio Ambiente.
Este trabajo es desarrollado como requisito final para optar al titulo de Magíster en Administración de proyectos, otorgado por
la universidad de Cooperación internacional (UCI) de Costa Rica. Durante el transcurso de la maestría, se aplico la metodología del
Project Management Institute (PMI) alproyecto denominado "Fortalecimiento del manejo integral de residuos sólidos (MIRS) en la
territorial Hevexicos de CORANTIOQUIA y la comercialización de materiales reciclables". En el año 2.002 Corantioquia, realizo un
proyecto orientado a la sensibilización en la cultura MIRS en los diez municipios de la regional Hevexicos, con resultados
satisfactorios. Por ello es obligante dar continuidad alfortalecimiento de la cultura orientada al manejo y separación de los residuos
desde la fuente, a través de programas de sensibilización y educación ambiental bajo laóptica del manejo de MIRS. En forma
paralela se deberán dar la orientación a la estructura organizacional de los grupos asociativos creados con antelación y los
parámetros para la organización interna de las asociaciones.
Dentro de lametodología PMI, se abordan: Gestión del alcance del proyecto, Gestión de tiempos del proyecto, Gestión
de costos del proyecto, Gestión de la calidad del proyecto, Gestión de los recursos humanos del proyecto, Gestión de las gestiones
del proyecto, Gestión de riesgos del proyecto y Gestión de adquisiciones del proyecto. El método dinámico de investigación el cual
parte de los objetivos previosdefinidos y que permite modificar en forma constante la recopilación, la información, la comprobación
y análisis del objetivo. Para la investigación de campo se utilizan la técnica de el cuestionario ya que permite fijar la atención en
aspectos concretos y así aislar los problemas relacionados con la cultura MIRS y la comercialización como resultado de esta.
Las conclusiones a que lleva el estudio...