Resumen Ejecutivo
Páginas: 4 (950 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
Resumen Ejecutivo
Introducción
El conocimiento de factores propios de la organización que explica el comportamiento de las personas dentro de esta, son una de las tantas informaciones que sedeben tener en cuenta para mejorar la productividad, calidad del trabajo y ayudar a que se fomenten las relaciones interpersonales para mayor eficiencia de la organización.
El objetivo de este informees detallar con mayor precisión la forma en la que se va a trabajar la capacitación para lograr un buen clima organizacional, teniendo en cuenta las encuestas realizadas a cada uno de los integrantesde los diferentes grupos.
Objetivos Generales
Diseñar un plan que permita la capacitación del personal y sus dirigentes para mejorar el rendimiento, la comunicación y el trabajo en equipo.Objetivos Específicos
Conocer el nivel de los elementos que conforman el clima organizacional, tales como motivación, satisfacción, involucramiento, actitudes valores, cultura organizacional, estrés yconflictos entre el personal.
Fortalecer la comunicación y las buenas relaciones entre todo el personal.
Elaborar los programas específicos de capacitación con base en la metodología establecida ytomando en consideración los recursos humanos, físicos, técnicos y materiales disponibles.
Mejorar el rendimiento del personal y de sus dirigentes.
Aplicar el instrumento, diagnóstico del climaorganizacional para desarrollar una buena conferencia.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura que tiene la empresa es la de trabajo colaborativo, y uno de sus valores principales es la igualdad,entendiendo que cada uno de sus trabajadores poseen conocimientos diferentes que pueden poner a disposición de la organización.
COMPOSICION Y ASPECTOS METODOLÓGICOS
Se definieron por elección 3 capacitadoresde la ficha 813156 de Gestión empresarial. Adicionalmente, se requerirá el acompañamiento de un Comité Institucional por dos estudiantes de TEGNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO, y el docente...
Introducción
El conocimiento de factores propios de la organización que explica el comportamiento de las personas dentro de esta, son una de las tantas informaciones que sedeben tener en cuenta para mejorar la productividad, calidad del trabajo y ayudar a que se fomenten las relaciones interpersonales para mayor eficiencia de la organización.
El objetivo de este informees detallar con mayor precisión la forma en la que se va a trabajar la capacitación para lograr un buen clima organizacional, teniendo en cuenta las encuestas realizadas a cada uno de los integrantesde los diferentes grupos.
Objetivos Generales
Diseñar un plan que permita la capacitación del personal y sus dirigentes para mejorar el rendimiento, la comunicación y el trabajo en equipo.Objetivos Específicos
Conocer el nivel de los elementos que conforman el clima organizacional, tales como motivación, satisfacción, involucramiento, actitudes valores, cultura organizacional, estrés yconflictos entre el personal.
Fortalecer la comunicación y las buenas relaciones entre todo el personal.
Elaborar los programas específicos de capacitación con base en la metodología establecida ytomando en consideración los recursos humanos, físicos, técnicos y materiales disponibles.
Mejorar el rendimiento del personal y de sus dirigentes.
Aplicar el instrumento, diagnóstico del climaorganizacional para desarrollar una buena conferencia.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura que tiene la empresa es la de trabajo colaborativo, y uno de sus valores principales es la igualdad,entendiendo que cada uno de sus trabajadores poseen conocimientos diferentes que pueden poner a disposición de la organización.
COMPOSICION Y ASPECTOS METODOLÓGICOS
Se definieron por elección 3 capacitadoresde la ficha 813156 de Gestión empresarial. Adicionalmente, se requerirá el acompañamiento de un Comité Institucional por dos estudiantes de TEGNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO, y el docente...
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