Resumen Ejecutivo

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 29 de marzo de 2015
Resumen ejecutivo
Japón tras la segunda guerra mundial la cual lo dejo devastado como país, empezó a fortalecer los puntos donde era fuerte los cuales eran la capacidad productiva y la mano deobra, pero seguía contando con una limitación bastante clara que no lo dejaba mantenerse como una país potencial, esta era la carencia de materia prima, los grandes empresarios japoneses se plantearonestrategias que evitaran el despilfarro de los materiales, consiguiendo un modelo llamado control total de la calidad, este modelo tomo bases de aspectos como mejora del diseño, hacer las cosas bien laprimera vez, productividad, eficacia y desarrollo, sumándole las cualidades de la cultura japonesa como amor a la empresa, inteligencia , disciplina y motivación, además la gestión japonesa priorizoque toda la empresa concibiera la calidad mediante principios que enriquecían tanto a los administradores como a los colaboradores todo estos factores lograron que Japón se volviera un paísindustrializado y desarrollado con mejores niveles de calidad de vida en la actualidad.
La riqueza natural y geográfica de nuestro país es un limitante actualmente para la cultura empresarial, ya que debido alconflicto armado hay muchas regiones de Colombia ricas natural y geográficamente, que no tiene un pleno desarrollo empresarial y no es por falta de recursos, si no por miedo de los empresarios deestablecerse y ser blancos de amenazas y atentados que no les permitan llevar a cabo los objetivos y las metas propuestas, todo esto conlleva a empeorar el nivel de calidad de vida, debido al desempleoque es un determinante importante en los habitantes de las zonas que se ven afectadas por este problema.
Las ventajas que tiene un colaborador japonés al contar con trabajo de por vida es tener segurauna estabilidad laboral y económica, además las políticas de calidad hacen que este trabajo sea amado por el individuo que lo desempeña, para el empleador contar con una persona que ame y sienta que...
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