Resumen Ejecutivo
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Resumen ejecutivo de Primero, rompa todas las reglas |
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Los mejores gerentes tienen poco en común: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo encomún: rechazan la sabiduría convencional.
Durante 25 años, la empresa Gallup realizó encuestas a más de 80.000 gerentes de más de 400 empresas, tratando de identificar los patrones de éxito y lascaracterísticas que los hacen destacar en su desempeño y desarrollo profesional.
Los resultados son asombrosos. Muchas de las nociones tradicionales sobre gerencia, como “trata a las personas como tegustaría que te trataran a ti” o “con suficiente entrenamiento, una persona puede lograr lo que se plantee” no forman parte de la forma de pensar de los grandes gerentes.
Un gerente exitoso convierteel talento de sus empleados en desempeño. La forma cómo estos seleccionan a su gente (por su talento, y no por sus habilidades), fijan las expectativas, los desarrollan y los motivan, son laverdadera clave para atraer y retener a los mejores, creando así las grandes empresas. |
Contenido de Primero, rompa todas las reglas |
INDICE DE CONTENIDO * La barra de medición * Clave 1:Seleccione basado en el talento * Clave 2: Defina los resultados en forma correcta * Clave 3: Concéntrese en las fortalezas * Clave 4: Halle el encaje perfecto * Usando las 4 claves: una guíapráctica | PALABRAS CLAVE (beta)
gerentes empleados talento empleado empresa desempeño preguntas trabajo talentos resultados habilidades clave gerente fortalezas personal empresas etapa tiempoconocimientos convencional niveles existen posición rol puesto sabiduría realizar rutina cubre resultado logros relaciones claves organización creando clientes gerencia tratan entrenamiento gustaría |La barra de medición |
Una gran parte del valor de una empresa se encuentra entre las orejas de sus empleados.
Sin importar cuál sea su tipo de negocio, la única forma de generar ganancias...
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Los mejores gerentes tienen poco en común: son de distinto sexo, edad, raza, estilo gerencial, objetivos, etc. Pero tienen algo encomún: rechazan la sabiduría convencional.
Durante 25 años, la empresa Gallup realizó encuestas a más de 80.000 gerentes de más de 400 empresas, tratando de identificar los patrones de éxito y lascaracterísticas que los hacen destacar en su desempeño y desarrollo profesional.
Los resultados son asombrosos. Muchas de las nociones tradicionales sobre gerencia, como “trata a las personas como tegustaría que te trataran a ti” o “con suficiente entrenamiento, una persona puede lograr lo que se plantee” no forman parte de la forma de pensar de los grandes gerentes.
Un gerente exitoso convierteel talento de sus empleados en desempeño. La forma cómo estos seleccionan a su gente (por su talento, y no por sus habilidades), fijan las expectativas, los desarrollan y los motivan, son laverdadera clave para atraer y retener a los mejores, creando así las grandes empresas. |
Contenido de Primero, rompa todas las reglas |
INDICE DE CONTENIDO * La barra de medición * Clave 1:Seleccione basado en el talento * Clave 2: Defina los resultados en forma correcta * Clave 3: Concéntrese en las fortalezas * Clave 4: Halle el encaje perfecto * Usando las 4 claves: una guíapráctica | PALABRAS CLAVE (beta)
gerentes empleados talento empleado empresa desempeño preguntas trabajo talentos resultados habilidades clave gerente fortalezas personal empresas etapa tiempoconocimientos convencional niveles existen posición rol puesto sabiduría realizar rutina cubre resultado logros relaciones claves organización creando clientes gerencia tratan entrenamiento gustaría |La barra de medición |
Una gran parte del valor de una empresa se encuentra entre las orejas de sus empleados.
Sin importar cuál sea su tipo de negocio, la única forma de generar ganancias...
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