Resumen Ejecutivo

RESUMEN EJECUTIVO

En la actualidad existen en varios municipios medianos del país, procesos en marcha que han priorizado la activación económica como un área estratégica del desarrollo local.

De las cuatro experiencias que se comentan en este trabajo dos se encuentran en su etapa inicial, las otras dos (Puerto El Triunfo y Alegría) han logrado avances significativos que muestran una víaalternativa hacia el desarrollo económico local, aún en condiciones poco favorables. La carencia de una estrategia gubernamental de desarrollo nacional y sectorial y de políticas de apoyo a iniciativas de esta índole, limita el potencial de estos procesos.

En los cuatro casos analizados, la principal ventaja comparativa que los actores locales han identificado y tratan de aprovechar, apunta alfomento del turismo local, área a partir de la que parece factible desencadenar un proceso sostenido de desarrollo económico local.

Al tratar de identificar otros sectores de activación económica, en todos los casos se ha descubierto como segunda opción el sector agropecuario. Esta opción parece lógica pues corresponde a la realidad socioeconómica del país y de la población rural. Pero a la vezesa opción se ve limitada por la complejidad del

sector y la imposibilidad de avanzar en esta dirección si no se da un viraje en la política del Estado respecto a la reactivación del agro.

Las demás lecciones y aprendizajes que se desprenden, tienen que ver con las condiciones y características de los procesos estudiados y se resumen así:

!Las

experiencias más exitosas y prometedoras sedan en el marco de

procesos de gestión municipal participativa.

! Dentro de ese proceso, las iniciativas de desarrollo económico local tienen
mejores perspectivas si la municipalidad y la comunidad han definido una visión de largo plazo del municipio y si se trabaja con un plan estratégico de desarrollo local.

!El

Alcalde/Alcaldesa y el Concejo Municipal deben adoptar nuevos rolescomo promotores y facilitadores del desarrollo local en general y del desarrollo económico en particular.

!El

desarrollo económico local requiere que la municipalidad asegure los

servicios básicos, gestione recursos y fomente alianzas amplias y audaces, tanto dentro como fuera del municipio.

!Es

necesario el liderazgo del Concejo Municipal, en especial del

Alcalde/Alcaldesa, y ala vez apertura política hacia todos los sectores de la población.

!Es indispensable un ambiente de seguridad, credibilidad y transparencia de
todos los actores que se involucren, comenzando por las autoridades y los representantes comunales y sectoriales.

!Los
etc.).

procesos participativos necesitan un mínimo de apoyo técnico

(asesoría, capacitación, estudios, diseño de procesos,sistemas, proyectos,

!Se necesita capital sernilla como inversión inicial básica que genere aportes
significativos de contrapartes.

!El Gobierno Central debe impulsar políticas de apoyo a estos procesos y
fomentar un Estado descentralizado, fuerte, rector y regulador del desarrollo nacional.

!Estas

experiencias se inscriben en el ámbito local pero no excluyen su

expansión posibley necesaria al ámbito regional en el cual tienen mayor potencial.

!El

desarrollo económico local es eminentemente concertativo y debe

beneficiar prioritariamente a la población local, sin excluir la inversión externa pero salvaguardando los intereses generales de la población y del municipio.

!Estos procesos deben ser integrales y requieren capacitación, promoción
del lugar y de suspro- ductos, ornato, higiene ambiental y educación.

!La

empresa privada es actor clave en estos procesos y para ello debe

mostrar apertura a las alianzas, ya que dichos procesos contribuyen al desarrollo nacional y también de manera directa a sus propios intereses.

1. INTRODUCCIÓN
Es posible en ciertas circunstancias, y con las limitaciones propias de la falta de una estrategia...