Resumen Ejecutivo

Resumen Ejecutivo

Toyota Motor Corporation en el año 1985, decide replicar el modelo SPT fuera de Japón a través de una planta de manufactura de autos modelo Camry Sedan ubicada en el estadodeKentucky – USA. La nueva planta de producción, Toyota Motor Manufacturing, tiene por objetivo replicar exitosamente la filosofía japonesa de Kanban (evolución de la revolución industrial japonesa post2daGuerra Mundial, que significa la optimización de los recursos ante escases de los mismos); sistema Jidoka (control de calidad en cada estación de trabajo) y el sistema Just In Time, único en elmundopara alcanzar autos de alta calidad y bajo coste a través de reducción de costos, eliminación de mermas (incluido sobreproducción), disminución de inventarios en proceso y compromiso de altacalidad encada etapa de la línea de producción (Kaizen).

Antecedentes

TMM inicia sus operaciones a través del desarrollo de la infraestructura humana educando a los funcionarios del primer y segundonivel enla filosofía SPT. En año 1987, TMC asigna a TMM la producción del modelo Camry Sedan estableciendo un inicio lento para ir, a través del sistema Just In time, mejorando la línea deproducción incluyendoen el proceso a los proveedores, entre ellos a Kentucky Framed Seat (proveedor de asientos) a través de la práctica de Heijunka (proceso de planificación de la demanda que permite elbalance de laproducción diaria), alcanzando los mismos estándares de calidad que la planta de Tsutsumi.
En el año 1991, el proceso de manufactura del modelo Camry estaba controlado bajo el sistema JustIn Time,proporcionando 3 modelos de sedan en 4 colores diferentes y la opción de selección de asientos de 3 colores y 5 estilos diferentes. El tiempo de cada ensamble de cada vehículo representaba 57segundosincluyendo el juego se asientos proporcionado por KFS a través del sistema Pull Secuencial.
En nuevo reto se inicia en el año 1992, con el lanzamiento del nuevo modelo Camry que...
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