Resumen el arte de la guerra

El Arte De La Guerra

Capítulo I

Sobre la Evaluación

En el mundo actual, una buena administración de las empresas está basado en el cuido de los bienes que poseemos.

Debemos poner mucha atención a las pérdidas que podamos tener, si damos énfasis a lo anterior tendremos muchas posibilidades que nos permitirán seguir viviendo a nivel empresarial.

Debemos tomar en cuenta cincofactores fundamentales:

La Doctrina: Una buena relación entre la Gerencia y los colaboradores, que estos le sigan donde sea con toda la confianza.

El Tiempo: Todos los colaboradores deben mantenerse en las buenas y en las malas para hacer surgir a la empresa.

El Terreno: Significa el tipo de mercado al cual es mas óptimo la venta de un producto determinado, esto va muy influenciado a lasposibilidades de supervivencia de las empresas.

El Mando: Sin duda alguna la cabeza de las empresas debe poseer cualidades de sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina, esto para sea un ejemplo para el resto de los colaboradores.

La Disciplina: La organización empresarial es vital, las jerarquías cumplidas con un buen orden son un punto extra para una mejor productividad en lascompañías.

Por tanto los jefes que conozcan y pongan en práctica estos factores tendrán enormes posibilidades de vencer en el ámbito empresarial.

Por otro lado, las compañías deben:

Poseer como su cabeza a la persona mas sabia y capaz, o sea con mayor talento.

Estudiar el mercado y su cultura.

Elaborar reglamentos bien establecidos con procedimientos sólidos.

Seleccionar el personalde una manera muy acertada.

Tener excelentes mecanismos de capacitación y entrenamiento.

Dar reconocimientos como tipo motivación, al igual que castigos de forma justa cuando lo amerite para cada colaborador.

El manejo de una estrategia empresarial es vital para la supervivencia de una empresa, atacar la competencia cuando menos lo espere. La estrategia se basa en el engaño, aparentar locontrario de la realidad nos dará mucha ventaja sobre la competencia.

Es por esto que la avaluación cuidadosa de todo lo anteriormente mencionado nos dará amplias posibilidades de vencer a nuestros competidores.

Capítulo II

Sobre la Iniciación de las Acciones

Aunque nuestra empresa estén ganando la batalla, esto no se debe dejar prolongar por mucho tiempo, lo que se debe buscar esquitarle la producción a la competencia y tratar de eliminarla del mercado.

La rapidez en las acciones a tomar, será de mucha importancia para ganarle a la competencia , esto nos dará ventaja a la hora de tratar de erradicar los ingresos de nuestro competidor.

Por otra parte hay que tener muy claro la importancia de nuestros colaboradores en la empresa, las recompensas hacen que laproductividad crezca, “Donde hay grandes recompensas hay grandes hombres”, no obstante se debe recompensar solamente a uno o pocos colaboradores para animar a todos los demás a que tengan su premio .

Por último, el Gerente debe de tratar bien a sus colaboradores, prestarles atención, también le corresponde conseguir la atención de los contribuyentes de otras agrupaciones, esto para que se interesen en suorganización y en un futuro sean trabajadores para la misma compañía, a esto se le llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus propias fuerzas.

“Lo mas importante en la competencia empresarial es la Victoria y No la Persistencia”.

Capítulo III

Sobre las Proposiciones de la Victoria y la Derrota

Para enrumbarse a la victoria no se debe tratar de destruir a la competenciapor completo, sino mas bien se debe tratar de conquistar uno a uno sus mejores piezas para que en un momento determinado las tengas laborando para tus propios beneficios.

Para mantener a nuestra empresa dentro del mercado se debe contar con los colaboradores adecuados, la jerarquía de la compañía debe de estar bien definida y el líder de la empresa debe poseer conocimientos de cuando...