Resumen El Concepto De Estrategia Grant 2008

El Concepto de Estrategia

Marco básico para el análisis estratégico
Los 4 elementos de una estrategia exitosa:
Metas simples, consecuentes y a largo plazo.
Conocimiento profundo del entorno competitivo.
Evaluación objetiva de los recursos.
Implementación efectiva.
Estos factores se han reasignado en 2 grupos: La empresa y el ambiente industrial. Con las estrategias que forman un nexo entre lasdos.





La empresa: abarca 3 ambientes de estos elementos: las metas y los valores (simples, consecuentes y a largo plazo), los recursos y capacidades (evaluación objetiva de los recursos) y la estructura y los sistemas (implementación efectiva).
El ambiente industrial: contiene el entendimiento profundo del ambiente competitivo. Comprende el núcleo del ambiente externo de la empresa con susclientes, competidores y proveedores.
La tarea de la estrategia de negocio es determinar como la empresa va a desplegar sus recursos en su ambiente y así satisfacer sus metas a largo plazo, y como organizarse a sí mismo para implementar la estrategia.

¿Qué hay de malo con la FODA?
El mejor conocido análisis estratégico es el de distinguir las variables que influyen en la estrategia de una empresaen fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades se refieren al ambiente interno; y las oportunidades y amenazas al ambiente externo. La dificultad yace en que en la práctica realizar esta distinción resulta difícil.
Una lección importante de la aplicación del FODA por varias empresas se resume en que una clasificación arbitraria de factores externos e internos esmenos importante que una cuidadosa identificación de estos factores internos y externos seguidos por una evaluación profunda de sus implicaciones.
El encaje estratégico: para que una estrategia sea exitosa, debe ser consistente al ambiente externo de la empresa. El fracaso de muchas compañías es causado por la falta de consistencia con el ambiente externo e interno. .
Una breve historia del laestrategia de negocio
Los orígenes y antecedentes militares:
Las empresas necesitan estrategias de negocio por muchas de las mismas razones que los ejércitos necesitan estrategias militares. Para dar dirección y propósito, para desplegar recursos de la manera más eficaz y para coordinar las decisiones realizadas por individuos diferentes. Los conceptos y teoría de la estrategia de negocio tienen susorígenes en la estrategia militar. El término estrategia se deriva del griego “strategia” que significa generalidad.
La estrategia militar y de negocio comparte un gran número de conceptos comunes y principio, lo más básico es la distinción que se hace entre estrategia y táctica. Estrategia es el plan general para desplegar recursos para establecer una posición favorable; y táctica es el esquemapara una acción específica.
Las decisiones estratégicas (militares y de negocio) comparten 3 mismas características:
Son importantes.
Involucran un compromiso significativo de los recursos.
No son fácilmente reversibles.
De la planificación corporativa a la administración estratégica
La evolución de la estrategia de negocio se ha impulsado más por las necesidades prácticas del negocio que por eldesarrollo de una teoría. En un principio se estaban experimentando dificultades en coordinar las decisiones de las compañías que estaban creciendo cada vez más. La planificación corporativa (cuya fundación fue provista por los pronósticos macroeconómicos) fue divisada como el marco de trabajo para coordinar las decisiones individuales de inversión de capital y planificar el desarrollo a largoplazo de las empresas. Para 1963 la mayoría de las empresas grandes de USA ya tenían departamentos de planificación corporativa.
Entre 1960 y 1970 la planificación corporativa estaba destinada a la selección de de la mezcla del producto que la empresa va a producir y a los mercados hacia los que debe vender. Entre 1970 y 1980 la confianza en la planificación corporativa “tembló” debido a la...