resumen el emprendedor exitoso 1

Tema #5
Modelo de Negocio

5.1. Introducción.- Un modelo de negocio describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.
Un modelo de negocio podría ser un diagrama de los componentes clave de la empresa al iniciar y operar la misma, considerando que existen elementos fundamentales de la planeación estratégica para un negocio que facilitan eldesarrollo del modelo. Entre los más recomendados se encuentran:
Análisis FODA
Análisis de la industria y del mercado
Análisis técnico – operativo
Análisis organizacional y de gestión del recurso humano
Análisis financiero

5.2. Definiciones.- En la última década se han citado algunos ejemplos:

Un modelo de negocios explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadaspara crea valor al explorar oportunidades de negocio.
El modelo de negocio de una forma mas detallada pues para ellos es necesario, después de tener una idea de valor e identificar el segmento de mercado para poner atención en los costos y en las estrategias a utilizar.
Un modelo de negocios es un resumen escrito de una propuesta de negocio emprendedor, sus detalles financieros y operacionales, susoportunidades y estrategias de marketing y las habilidades de sus administradores
Tiene tres funciones esenciales:
Guía las operaciones de la compañía
Atrae a líderes de inversionistas
Obliga a los emprendedores a aterrizar sus ideas en la realidad

5.3. Características de los modelos de negocios.- Para que un modelo de negocio resulte atractivo y proporcione ganancias, debe poner especialatención en los siguientes puntos:
5.3.1. Bajos costos.- Si la compañía tiene los mismos costos q sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias. Por lo tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y hacer frente a la competencia. Mantener los costos más bajo posible son: ser el número uno en el área o sector, teniendo un buen control, esquema administrativo modesto,materias primas superiores y tecnología con alto control de calidad.

5.3.2. Innovación o diferenciación.- La diferenciación o innovación debe ser de valor para el comprador, y se proporciona al reducir el consto o apostar una mejor o mayor utilidad al producto la diferenciación deber ser real y percibida por el cliente, de otra forma no abra una preferencia por el producto.

5.4. Elementos de losmodelos de negocio.- El modelo de negocio proporciona información importante de la selección de clientes, el producto o servicio a ofrecer de como saldrá al mercado, e los recursos necesarios se aconseja dar a responder las siguientes preguntas.
¿Quién es el cliente potencial?
¿Está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial?
¿Cuáles son las ventajas competitivas quediferencias a la empresa?
¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción o prestación de servicio?
¿Con que recursos se cuenta y cuales es necesario conseguir?
¿Hasta dónde se quiere llegar con este proyecto?
¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?

Los principales elementos que componen un modelo de negocio son los siguientes:

Propuesta de valor
Segmento de mercado
Estructura de la cadenade valor
Generación de ingresos y ganancias
Posición de la compañía en la red oferentes
Estrategia competitiva
Existen nueve elementos esenciales en el modelo de negocio:
1. Segmento de mercado
2. Propuesta de valor
3. Canales de distribución
4. Relación con los consumidores
5. Flujos de efectivo
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Socios clave
9. Estructura de costosTema #6
Naturaleza del proyecto

6.1. Introducción.- Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuales son los objetivos de crearlo, cual es la misión que persigue y porque se considera justificable desarrollarlo.

6.2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.- el primer elemento a considerar en la formación de una...