Resumen El Intere S En La Organizacio N

El interés en la organización

La compartición cooperativa contra el atesoramiento competitivo, “unámonos” contra “no te quiero en mi mesa” influye poderosamente en la distribución del conocimiento tácito. Puesto que en las empresas es común que conocimiento equivalga a poder e influencia, las tácticas de “protección” del conocimiento tienden a convertirse en una práctica cotidiana. Elatesoramiento de conocimiento es uno de los problemas fundamentales de las organizaciones.
Los altos o bajos niveles de interés afectan los otros cuatro pasos del proceso de creación de conocimiento.
La mayor parte de las organizaciones son un reflejo del entorno en el que operan, clientes, proveedores y empleados.
El contexto no propicio puede reflejar hipercompetencia. El problema de reflejar lahipercompetencia es muy grave. Puede eliminar el lubricante clave de todo proceso de creación de conocimiento: el interés entre los miembros de la organización. Un contexto hipercompetitivo genera desconfianza, indiferencia, critica injustificada de nuevas ideas potencialmente valiosas. Este contexto vuelve rígida una organización, y la convierte en un centro de trabajo sumamente desagradable.
Por otrolado, u contexto propicio, da énfasis en la cooperación y la buenas relaciones personales y esto puede beneficiar la rentabilidad de una compañía.
La simbiosis implica la convivencia de todos los participantes con un nuevo concepto, la visualización de este desde dentro y el crecimiento colectivo a partir de esa visión.
Interesarse en los demás es ayudarlos a aprender, a tomar conciencia de hechos yconsecuencias importantes, a enriquecer su conocimiento personal al tiempo que comparte sus ideas. El concepto de interés cobra particular importancia en una organización. El concepto del interés describe en forma muy satisfactoria las relaciones con un impacto positivo en la creación de conocimiento.
Esta descripción del interés ha sido asociada con las mujeres y con la posesión de habilidadesadministrativas “delicadas”. Fenómeno del creciente numero de ejecutivas y trabajadores ha sido estudiado y han señalado los cambios que esto ha producido en las corporaciones. Las administradoras poseen un estilo mas cooperativo y se distinguen en particular en la creación de redes. Sin embargo, el interés es natural a todos los seres humanos.

El “ba”

La idea japonesa del ba tiene unatraducción aproximada de “lugar”. Hemos adaptado la noción de contexto propicio o ba a las condiciones requeridad para la creacios de conocimiento. Piénsese en un contexto propicio como en el lugar en el que es posible compartir, crear y usar conocimiento. En este sentido, un contexto propicio no significa necesariamente un espacio físico. En el se combinan mas bien aspecto del espacio físico, el espaciovirtual y el espacio mental. Se trata ante todo de una red de interacciones, determinada por el interés y la confianza de los participantes.

Las dimensiones del interés

Estas dimensiones permitiría a administradores y otros individuos observar en que medida los miembros de las organizaciones muestran mutuo interés. Existen 5 dimensiones: confianza mutua, empatía activa, acceso a ayuda, indulgenciaen el juicio y valentía.
Confianza mutua: confianza compensa de algún modo el conocimiento del que carece. Los trabajadores deben confiar en los lideres para agregar valor personal a las lecciones que les imparte. Además, la confianza puede ser reciproca.
Empatía activa: esta hace posible evaluar y entender lo que los demás verdaderamente necesitan. Por empatía activa entendemos la búsquedaproactiva para comprender a los demás. La empatía activa es esencial para la obtención de conocimiento emocional es importante. En muchas organizaciones las emociones individuales de reprimen por “reglas sobre los sentimiento”. Además, se tiene la idea de que los conflictos deben resolverse fuera de la oficina. Por una parte, las reglas sobre los sentimientos cumplen una importante función en la...