Resumen Elizabeth Best B

Elizabeth Best Parte B

Durante las 3 primeras semanas de asumir el puesto de Subsecretaria de la División de Aguas del estado de Delaware, Elizabeth Best visitó todas las agencias y tomó notas delo que debería hacerse y sobre lo que podría contribuir.
Al final había visitado todas las agencias salvo la del Secretario de Asuntos Medioambientales, por lo que le solicitó una cita formalmentea la que llevo una lista sobre las cosas que podrían hacer. Todos los puntos de la lista los rechazó y en el último punto, el del presupuesto, le pidió que antes de rechazarlo lo pensara.
Al salir desu oficina, paso por la oficina del Subsecretario y hombre de confianza del Secretario y le comentó todo lo que podrían hacer a lo que el Subsecretario respondió con mucho interés. Al salir, elsubsecretario acudió con el Secretario para informarle y al día siguiente Elizabeth tenía luz verde para el proyecto.
Al principio el Secretario se rehusaba a aceptar las propuestas de Elizabeth por dosrazones:
1. Las áreas que ella sugería eran áreas en las que el tenía mucha responsabilidad y no quería perder el control y el poder.
2. No conocía las capacidades de Elizabeth y era una persona muycauteloso.

Se ganó la confianza del Subsecretario y comenzó a trabajar en los ingresos por suministros de agua, el cuál tenía dos problemas:
1. Eran muy lentos en la recaudación de tarifas ya queno había personal suficiente.
2. El transporte de agua potable por tuberías era inadecuado por lo que le tenían que comprar agua al estado de Pennsylvania.

Redactó dos memos para los directoresde las agencias solicitando los datos sobre el trabajo realizado y sobre el presupuesto. Después de recibidos los datos, hizo las comparaciones con los estados de Minnesota, Wisconsin, Nueva York yCalifornia.
Preparó una presentación para apoyar las peticiones de fondos y tuvo la suerte de que un amigo de ella era Subsecretario de Asuntos Internos a cargo del presupuesto. Vio la presentación...