resumen emporwerment
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2015
Un equipo es el emergente sistémico de las habilidades, los conocimientos y las emociones de sus integrantes.
PORQUE ES DIFÍCIL IMPLANTAR EMPOWERMENT ?
Lo que normalmente falla no es el concepto del EP, sino que la gente no entiende como se pasa de una mentalidad jerárquica a una mentalidad de EP
EP significa liberar el poder del interior de las personas para lograr resultados sorprendentes.EP es una tecnología que aporta la ventaja estratégica que buscan las empresas así como la oportunidad que desea la gente.
EP es una manera de involucrar a los miembros de los equipos como si fueran socios para determinar el éxito o el fracaso de una empresa.
ESENCIA
La verdadera esencia del EP procede de la liberación de los conocimientos, la experiencia y la capacidad de motivarse que ya tienela gente, pero que no aprovecha en absoluto.
FUNCIONA EL EMPOWERMENT ?
Qué desean los interesados?
La empresa :
costos más bajos,
mejor calidad y
ritmo más rápido
Los empleados : no perder sus empleos
Los líderes :
producir más con menos personal y
abarcar un área mayor.
Los líderes buscan obtener resultados mayores con menos recursos
Los empleados buscan seguridad en sus empleos,lograr un sentido de propiedad y obtener una sensación de orgullo.
Las investigaciones del Dr. De Lawler, en Employee Involvement and Total Quality Management – Centro de Eficacia Organizacional, de Universidad de Carolina del Sur, han demostrado que : La gente con más control y responsabilidad en su trabajo, obtienen un rendimiento mayor en ventas del 10 al 6 %
PORQUE ES DIFICIL PASAR ALEMPOWERMENT ?
La gran mayoría de los líderes no dan una mezcla adecuada de conocimientos, información, poder y recompensas.
No cambian la manera de medir el rendimiento.
La gente no está preparada para aceptar el cambio de filosofía
A) LAS TRES CLAVES
1. compartir la información
2. potenciar la autonomía a través de los límites los equipos sustituyen a la jerarquía
3. Compartir la información
Comolíder uno no debe dar a conocer su visión del EP sino simplemente compartir TODA la información con todo el mundo.
Cuando tiene información la gente se siente impelida a actuar en forma responsable.
Potenciar la autonomía a través de los límite
En el EP las estructuras tienen un objetivo distinto y adoptan formas diferentes.
Sirven para indicar a los miembros cuales son los límites dentro de loscuales pueden actuar con autonomía. Se debe brindar autonomía respetando los límites.
Si bien el EP supone minimizar la estructura, el proceso se inicia creando una estructura mayor.
Difiere de la estructura jerárquica en que recomiendan ideas, toman decisiones y se responsabilizan de los resultados.
Los equipos sustituyen a la jerarquía
Los equipos son más eficaces que los individuos en lassituaciones complejas.
El punto de partida es admitir que liderazgo es un proceso de influencias.
1. Autoliderazgo
En lugar de ordenarles que hacer, sabrán preverlo y actuarán en consecuencia.
2. Ambito del uno a uno
El líder influye en otra persona
3. Ambito del equipo
En un equipo influyen unos a otros
Ambito de la organización
FASES DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Primera fase : orientación
Segundafase : insatisfacción
Tercera fase : integración
Cuarta fase : producción
Primera fase : orientación
En esta fase la mayoría de los miembros del equipo están dispuestos a formar parte del equipo, pero sus expectativas son poco realistas, porque creen que el equipo enseguida podrá tomar todas las decisiones que los afectan.
Estas expectativas van acompañadas de ansiedades por cómo se adaptarán losmiembros de los equipos, hasta qué punto pueden confiar en los demás y que se les exigirá. Los miembros del equipo tampoco conocen muy bien las funciones, las metas y los calendarios.
Segunda fase : insatisfacción
A medida que el equipo adquiere experiencia, los ánimos decaen porque sus miembros observan discrepancia entre sus expectativas iniciales (que eran irreales) y la realidad (que...
PORQUE ES DIFÍCIL IMPLANTAR EMPOWERMENT ?
Lo que normalmente falla no es el concepto del EP, sino que la gente no entiende como se pasa de una mentalidad jerárquica a una mentalidad de EP
EP significa liberar el poder del interior de las personas para lograr resultados sorprendentes.EP es una tecnología que aporta la ventaja estratégica que buscan las empresas así como la oportunidad que desea la gente.
EP es una manera de involucrar a los miembros de los equipos como si fueran socios para determinar el éxito o el fracaso de una empresa.
ESENCIA
La verdadera esencia del EP procede de la liberación de los conocimientos, la experiencia y la capacidad de motivarse que ya tienela gente, pero que no aprovecha en absoluto.
FUNCIONA EL EMPOWERMENT ?
Qué desean los interesados?
La empresa :
costos más bajos,
mejor calidad y
ritmo más rápido
Los empleados : no perder sus empleos
Los líderes :
producir más con menos personal y
abarcar un área mayor.
Los líderes buscan obtener resultados mayores con menos recursos
Los empleados buscan seguridad en sus empleos,lograr un sentido de propiedad y obtener una sensación de orgullo.
Las investigaciones del Dr. De Lawler, en Employee Involvement and Total Quality Management – Centro de Eficacia Organizacional, de Universidad de Carolina del Sur, han demostrado que : La gente con más control y responsabilidad en su trabajo, obtienen un rendimiento mayor en ventas del 10 al 6 %
PORQUE ES DIFICIL PASAR ALEMPOWERMENT ?
La gran mayoría de los líderes no dan una mezcla adecuada de conocimientos, información, poder y recompensas.
No cambian la manera de medir el rendimiento.
La gente no está preparada para aceptar el cambio de filosofía
A) LAS TRES CLAVES
1. compartir la información
2. potenciar la autonomía a través de los límites los equipos sustituyen a la jerarquía
3. Compartir la información
Comolíder uno no debe dar a conocer su visión del EP sino simplemente compartir TODA la información con todo el mundo.
Cuando tiene información la gente se siente impelida a actuar en forma responsable.
Potenciar la autonomía a través de los límite
En el EP las estructuras tienen un objetivo distinto y adoptan formas diferentes.
Sirven para indicar a los miembros cuales son los límites dentro de loscuales pueden actuar con autonomía. Se debe brindar autonomía respetando los límites.
Si bien el EP supone minimizar la estructura, el proceso se inicia creando una estructura mayor.
Difiere de la estructura jerárquica en que recomiendan ideas, toman decisiones y se responsabilizan de los resultados.
Los equipos sustituyen a la jerarquía
Los equipos son más eficaces que los individuos en lassituaciones complejas.
El punto de partida es admitir que liderazgo es un proceso de influencias.
1. Autoliderazgo
En lugar de ordenarles que hacer, sabrán preverlo y actuarán en consecuencia.
2. Ambito del uno a uno
El líder influye en otra persona
3. Ambito del equipo
En un equipo influyen unos a otros
Ambito de la organización
FASES DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Primera fase : orientación
Segundafase : insatisfacción
Tercera fase : integración
Cuarta fase : producción
Primera fase : orientación
En esta fase la mayoría de los miembros del equipo están dispuestos a formar parte del equipo, pero sus expectativas son poco realistas, porque creen que el equipo enseguida podrá tomar todas las decisiones que los afectan.
Estas expectativas van acompañadas de ansiedades por cómo se adaptarán losmiembros de los equipos, hasta qué punto pueden confiar en los demás y que se les exigirá. Los miembros del equipo tampoco conocen muy bien las funciones, las metas y los calendarios.
Segunda fase : insatisfacción
A medida que el equipo adquiere experiencia, los ánimos decaen porque sus miembros observan discrepancia entre sus expectativas iniciales (que eran irreales) y la realidad (que...
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