Resumen Empresa Admirada


“Empresa Admirada: La Receta”
Salvador Alva






El autor empieza por resaltar factores clave en cualquier tipo de mercado como lo es el valor el tiempo. Esto más que un concepto se tiene que convertir en una realidad para todos, en especial para los emprendedores. Nunca debes menospreciar el tiempo de los demás, sea cual sea la situación o la persona. El tiempo se traduce enproductividad, y desperdiciarlo se traduce en perdida. Por eso es tan conocida la frase célebre de “Time is Money” y la considero completamente verdadera. También nos habla que el secreto de ser exitosos en un nuevo mercado es aprender a observar. Si observamos con cautela un comportamiento ya establecido es muy probable que nos topemos con errores y paradigmas. Tenemos que abrir nuestra mente y sercreativos para saltar estas barreras y convertirnos en líderes. Siempre debemos buscar diferenciarnos de nuestros competidores, no permitir que se vuelvan una barrera impenetrable. Buscar siempre ir un paso adelante y con una mente innovadora desde el producto que ofrecemos hasta el servicio, “El reto está en ver las cosas con otra óptica”.
Se muestra un análisis que comprueba que las empresaspioneras y que lograron crecer y desarrollarse en el pasado se han quedado por debajo de nuevas empresas líderes. A pesar de que las grandes empresas tenían presupuesto para innovar y seguir creciendo se quedaron atascadas en su modelo de negocios tradicional principalmente por miedo a fallar. Mientras que las empresas que empezaron con poco presupuesto se tuvieron que ver creativas y lograron ventajascompetitivas únicas que las convirtieron en líderes. Un negocio se necesita estar transformando continuamente y para esto se necesitan líderes con paciencia y consistencia. Un buen director debe siempre ver por el futuro y la evolución de su organización y su talento.
El autor busca transmitir lo que significa ser “Una empresa admirada”, debemos lograr entender este concepto antes de dar elprimer paso. El fin último no debe ser meramente económico y si como líder te enfocas en eso es muy probable que cometas muchos errores. Ya sea un nuevo emprendedor o una persona en un puesto directivo, debemos buscar crear un gran lugar para trabajar y crear lealtad en los clientes por su diferenciación. Tenemos que tener presente que esta empresa representa gran parte de nuestra vida y nuestrotiempo. Cualquier tipo de empresa sin importar su giro puede convertirse en un modelo de admiración. Ser una empresa admirada se convierte en un objetivo móvil porque siempre dependerá de un comparativo con otros. Por eso la respuesta no está en copiar el modelo de una empresa que haya roto paradigmas, la respuesta es romper nuestros propios paradigmas a nuestra propia manera. La imitación solamente nosva a alejar del objetivo.
Salvador Alva creó un proceso de transformación que se apoya en sus años de experiencia de director en diferentes asignaciones incluyendo presidencia de PepsiCo Latinoamérica. El proceso llamado VOC permite que la organización entienda como encaja cada pieza para lograr un proceso de cambio. VOC consiste de tres pasos donde cada uno incluye pasos a cumplir.
Alinear lavisión – visión, ventajas competitivas, estrategias, programas, métricas y balanced scorecard.
Alinear la organización- organización por procesos centrados en el cliente y enfoque a batallas.
Alinear la cultura- Valores/Cultura, transformación cultural, desarrollo de talento y cultura de la innovación.
“Cambiar o morir” es otra célebre frase conocido por todos. En esas tres palabras existeuna muy sabia verdad que es una decisión fundamental para todas las empresas. Las empresas se deben de estar reinventando constantemente para mantener su liderazgo en el mercado. Tenemos el ejemplo de Sony y Apple, la primera se ha quedado atrás por mucho a pesar de ser une empresa icónica en tecnología para toda una generación. Y aunque Sony sea mayor en ventas, el valor que tiene Apple en el...