Resumen empresas que perduran

EMPRESAS QUE PERDURAN
Principios exitosos de compañías triunfadoras
1. Lo mejor de lo mejor 2. Construir relojes, no dar la hora 3. Más que utilidades 4. Culturas como cultos 5. “Suficientemente bueno” no es suficiente

Lo mejor de lo mejor
¿Que es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria,admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea. Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer. En cambio, las compañíasvisionarias prosperan durante largos periodos de tiempo.

Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”. Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una compañía visionaria. Dos compañías pueden tener ideología radicalmente distinta y, sin embargo, ser ambas visionarias. Mito 5: Lo único constante es el cambio. Realidad:Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un fundamento sólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las tendencias y las modas del día. Mito 6: Las mejores compañías son muy prudentes. Realidad: Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de fuera,pero no temen comprometerse con grandes metas. Tal como escalar una gran montaña o viajar a la Luna, estas metas pueden ser amedantradoras, y tal vez arriesgadas, pero la aventura, le emoción y el reto que entrañan estimulan a la gente, la ponen en movimiento y crean un inmenso impulso de avance. Mito 7: Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo el mundo. Realidad:Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología básica y con las exigentes normas de una compañía visionaria encontraran que ella es un gran lugar para trabajar. Mito 8: Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una planificación estratégica brillante y compleja. Realidad: Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante experimentación,ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo que retrospectivamente parece brillante previsión y pre planificación fue a menudo resultado de “ensayar un montón de cosas y conservar lo que funciona”.
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DOCE MITOS DESBARATADOS
Mito 1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía. Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea. Pocascompañías visionarias empezaron con grandes ideas. Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos. Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo plazo. Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizarutilidades. Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente elprincipal.

EMPRESAS QUE PERDURAN • James C. Collins & Jerry Porras

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Mito 9: Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el cambio fundamental. Realidad: En 1700 años combinados de duración de compañías visionarias solo encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente por fuera—y eso en solo dos compañías. La gerencia formada en casa es la regla en las...