resumen errores comunes en el cambio

TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES: PORQUE LAS ORGANIZACIONES FRACASAN
Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por fuerzas macroeconómicas y con tendencia a ser más influyentes, obligando arealizar una reingeniería de procesos, reducción de costo, mejorar la calidad de productos y servicios, ubicar nuevos espacios en el mercado e incrementar su productividad.
se listan 08 errorescomunes que explican porque las organizaciones llegan a fracasar:
1. Permitir un exceso de complacencia
La organización (personal), se sitúa en una zona de confort que ante cualquier propuesta de cambiola gente se torna a la defensiva y se llega a confundir la premura del cambio con la ansiedad muchas veces. Se puede tener algún agente que impulse al cambio, pero no necesariamente con el suficienteimpacto en la organización.
Como consecuencia se tiene una reingeniería no difundida adecuadamente, no existe reducción de costos y programas de calidad se convierten en charlas burocráticas.

2.No dar lugar a una coalición conductora lo suficientemente poderosa
Siempre se piensa que para generar un cambio sustancial se debe tener el respaldo de la cabeza de la organización, pero se observaque no es suficiente, se debe incluir en este equipo de cambio al personal más experimentado, o al más antiguo ya que suelen ser los más resistentes al cambio que si se logran convencer llegan a serlos entes conductores efectivos para superar la complacencia, tradición e inercia.

3. Subestimar el poder de la visión
La visión tiene una función fundamental para producir un cambio efectivoorientando, alineando las acciones del personal pos de este objetivo. Al no tenerse clara una visión, se suele tener debates interminables, se manipulan los acontecimientos e intencionalmente se evitandiscusiones públicas. Esto puede llevar que desde la más pequeña decisión pueda generar conflictos que consuman energía o destruyan la moral.
Un método práctico de gran utilidad de verificar que...