resumen Escalando el emprendimiento

Para resumir en cuatro enunciados, diríamos que las acciones con las que queremos retar a Colombia son: (1) Alinear al país alrededor de una MEGA inspiradora de generación de EAI desde nuestras regiones; (2) Transformar el lenguaje y la mentalidad de modo que la sociedad colombiana impulse culturalmente el emprendimiento legal asociado a la construcción de riqueza,
sin moralismos, limitacioneslegales, o taras ideológicas; (3) Lograr estructurar un verdadero sistema integral de financiación para el EAI que considere el establecimiento de un mercado de
valores de pequeña y mediana capitalización (similar al NASDAQ); definiendo una serie de políticas
para que los bancos tengan estímulos para prestarle a proyectos de EAI; y abriendo la posibilidad
de “grants” específicamente diseñadaspara EAIs (4) Lograr que el gobierno nacional se circunscriba a su tarea de dar línea, co-financiar a las regiones, corregir fallas del mercado financiero, dejándole a las regiones (gobiernos locales y regionales, comisiones de competitividad, cámaras de comercio, universidades, etcétera) ejecutar lo que les corresponde, liderar su propio
desarrollo, así sea para equivocarse y aprender.
EAI esun emprendimiento que crece rentable, rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década.

La política público privada debe ver al EAI como un modelo a seguir, y tratar de convertir el ecosistema de emprendimiento actual en uno propicio para este tipo de empresas.
Los elementos de nuestra definición:
Rentabilidad- La rentabilidad es unaprecondición del crecimiento que todo EAI debe cumplir, ya
que sin esto no tiene ningún impacto su progreso a largo plazo. El umbral que usamos para
nuestra definición es del 10% en el año 2010.
Ventas- Buscamos empresas con ventas superiores al promedio en los primeros años de operación
de una empresa y que superan cierto umbral, Una empresa que en los primeros diez años de
operación estávendiendo tres o cinco veces más que el promedio de las empresas, es un
“fenómeno” que merece ser estudiado y descifrado. Las empresas deben vender más de 6.000
millones de pesos colombianos
Sostenibilidad – Tanto las ventas como la rentabilidad deben mantenerse en el tiempo, por esa
razón nuestra definición de EAI contempla empresas que hayan tenido una rentabilidad promedio
en el periodoestudiado de más de 7%.

Es importante señalar que para caber dentro de esta definición de “alto impacto” una empresa
deberá contar con los tres criterios.

Es importante identificar las empresas que tienen el potencial de ser EAI o parece que estuvieran en esa ruta, que sin embargo no lo han logrado aún. A ese grupo lo llamamos emprendimientos dinámicos

Una empresa que en su primer año deoperación este vendiendo más de $ 400 M COP es un fenómeno que merece ser estudiado, y que si crece por los próximos años a una tasa del 30% llegara a ser una EAI tres tipos de emprendimiento resultantes del ejercicio de taxonomía:
Emprendimientos de Alto Impacto, Emprendimientos Dinámicos y Emprendimientos Tradicionales.

A pesar que ED y ET parezcan similares su gran distintivo es lautilidad operativa, ya que al último grupo, en promedio, no le alcanza para tener significantes niveles de reinversión. Esa es la gran diferencia entre EAI, ED y ET, , que las primera dos tienen la posibilidad de reinvertir en su crecimiento y desarrollo.

índice “Benchmark” Este modelo conceptual incluye cuatro amplias categorías de políticas: las que miden Activos de Iniciativa Empresarial, laAsistencia o Apoyo al Empresario, los Aceleradores de Políticas y las Motivaciones.

Bajo la categoría de Activos de Iniciativa Empresarial se incluyen otros tres indicadores adicionales:

Financiación (ej., disponibilidad de capital y deuda, estrategias de financiación, y
estrategias de salida); Capacidad y Talento (ej., formación y educación en todos los niveles, preparación de
estudiantes y...