Resumen Estrategia De Operaciones Krajewski

Carrera:

Nivel:

Asignatura:

Estudiante:

Docente:

Tema: “ESTRATEGIA DE OPERACIONES”

Resumen:
La Estrategia de Operaciones se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursos de la empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo. La palabra “estrategia” implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la realizaciónde cambios necesarios para la mejor adecuación y respuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto, o sea la realización de objetivos de carácter permanente en medio de circunstancias variables.

Abstrac:
Operations Strategy refers to the development of policies and plans for the use of company resources in support of the competitiveness of the firm over time. The word"strategy" always implies a long-term process aimed at encouraging the implementation of changes needed for better fit and firm response to the changing requirements of the context, or making permanent objectives amid changing circumstances.

Introducción:
La estrategia de operaciones en relación con la estrategia empresarial global. La estrategia de operaciones debe encuadrarse siempre en elmarco más amplio de una estrategia empresarial global.
Entre las características más salientes de una estrategia empresarial global podemos mencionar su carácter total (para toda la organización) con presencia en todos los niveles y tiempos, tanto el largo plazo como el día a día, su orientación dominante hacia el muy largo plazo, su encauzamiento de las energías organizacionales hacia laconstrucción de una ventaja competitiva durable, sus efectos significativos y prolongados y su concentración de los esfuerzos en poco objetivos priorizados.
Objetivos General:

• Entender en qué consiste la Estrategia de operaciones.

Objetivo Específico:

• Analizar la estrategia que utilizan las organizaciones para la mejora continua.

Metodología:
1. Lectura y Comprensión del tema.2. Conclusiones.


Resultados y Discusión:

Ejemplos:[pic]

• Starbucks








Fuente:http://www.google.com.ec/imgres?q=starbucks&hl=es&tbm=isch&tbnid=7IxKZT




• Dell, Inc.











Fuente: http://www.alveysigns.com/products/illuminated/monument/dell-backlit-monument.html

[pic]

ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN LAORGANIZACIÓN

Al Identificar las capacidades de operación necesarias para el futuro. Los gerentes de operaciones tienen que trabajar en estrecha colaboración con los gerentes de otras áreas funcionales.

[pic]



SINERGIA

La estrategia corporativa considera a la organización como un sistema de partes interconectadas, oáreas funcionales, cada una trabajando en armonía con los demás para alcanzar las metas deseadas.





[pic]

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN IMPULSADA POR EL CLIENTE

[pic]

Estas prioridades permiten:

• Desarrollar los servicios o productos y los procesos necesarios para ser competitivos en el mercado.

• Diseñar nuevos productos o servicios, los procesos que sellevaran a cabo para crearlos.

• Las estrategias de operaciones que desarrollarán las capacidades de la empresa para producir dichos productos, las cuales se realiza mediante un proceso de continuo.

[pic]

Estrategia Corporativa

La definición de la estrategia corporativa implica tres consideraciones:

1. Vigilar los cambios en el entorno de negocios y adaptarse a ellos.
2.Identificar y desarrollar las competencias centrales de la empresa.
3. Desarrollar los procesos centrales de la empresa.


[pic]

Exploración ambiental.

Proceso mediante el cual los gerentes observan las tendencias del entrono (industria, mercado, sociedad) para detectar posibles oportunidades o amenazas.

Competencias centrales.

Son los recursos o las fortalezas peculiares de...