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ESTRATEGIA COMPETITIVA – M. PORTER
INTRODUCCIÓN
Toda empresa que compita en una industria tiene una estrategia competitiva, ya sea explícita (desarrollada en un proceso de planeación) o implícita (desarrollada en las actividades de sus departamentos funcionales).
Se obtienen importantes beneficios con la formulación explícita de la estrategia, se garantiza que por lo menos las políticas de losdepartamentos funcionales sean coordinadas y canalizadas hacia un conjunto de metas comunes.
Método clásico de formular la estrategia
Diseñar una estrategia competitiva consiste en crear una fórmula general de cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y qué políticas se requerirán para alcanzarlas. La estrategia competitiva es una combinación de fines (metas) que busca la cía y demedios (pols) con que trata de alcanzarlos.
“La rueda de la estrategia competitiva” es un instrumento para integrar los principales aspectos de la estrategia competitiva:
Los rayos (políticas) radiarán del centro (metas) y lo reflejarán; deben conectarse para que la rueda gire.






Para formular la estrategia competitiva es necesario examinar los cuatro factores que determinan los límites de loque la compañía podría lograr.
Sus fortalezas y debilidades representan su perfil de activos y sus habilidades en relación con la competencia como recursos, situación tecnológica, identificación de marca, etc.
Los valores personales son los motivos y necesidades de los principales ejecutivos y empleados que se encargan de implementar la estrategia elegida.
Los puntos fuertes y débiles, combinadoscon los valores, determinan los límites internos de la estrategia competitiva adoptada.
Los límites externos dependen del sector industrial y del ambiente en general.
Las op y riesgos de la industria definen el ambiente competitivo.
Las expectativas sociales reflejan el impacto que en la cía tienen cosas como la política gubernamental, problemas sociales, costumbres cambiantes, etc.
PARTE I:MÉTODOS ANALÍTICOS GENERALES
CAPÍTULO I: El análisis estructural de las industrias
La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su ambiente. Aunque el ambiente relevante es muy amplio, su aspecto fundamental es la industria/s donde compite. La estructura de la industria contribuye a determinar las reglas competitivas del juego y también las estrategias a que puedetener acceso la empresa. Las fuerzas externas de la industria son relativamente importantes ya que pueden afectar a todas las cías del sector ind.
La intensidad en una industria depende de las 5 FUERZAS COMPETITIVAS (5FC):

Su fuerza combinada determina el potencial de utilidades en un sector; el potencial se mide por el rendimiento a LP sobre el capital invertido. No todas las ind ofrecen elmismo potencial.
La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industrial donde pueda defenderse mejor en contra de esas fuerzas o influir en ellas para sacarles provecho.
Definimos a la ind como un grupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí.
La competencia en una ind lucha por reducir a un piso competitivo la tasade rendimiento sobre el capital invertido (rendimiento de libre mk). Las tasas más altas que la tasa ajustada del libre mk sirven para estimular la entrada de capitales en un sector industrial ya sea mediante nuevos participantes o inversiones adicionales de los competidores actuales.
Los cl, provs, part pot y sust son todos competidores de la empresa y su importancia va a depender de lascircustancias del momento. Podríamos designar la competencia como rivalidad ampliada o extensa.
Las 5FC combinadas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad en una industria. La/s más poderosa/s son decisivas para la formulación de estrategias.
Las diversas F adquieren importancia cuando moldean la competencia en cada ind.
Se debe distinguir la estructura esencial de una ind (reflejada en...