Resumen Estrategias Del Oceano Azul

Fundamentos de mercadotecnia.

La estrategia del océano azul.
El primer capítulo menciona como es que fue tal el éxito del circo Cirque du Soleil al aplicar diferentes estrategias de mercadotecniay un manejo oportuno de su imagen el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado en la creación de un nuevo mercado que hizo que la competencia se convirtiera en irrelevante. Este circo no crece acosta de los consumidores habituales de los circos competidores, sino que por el contrario su espectáculo se dirige a un nuevo grupo de consumidores adultos dispuestos a pagar una entradasustancialmente más cara a fin de ver un espectáculo que no tiene precedentes.
A pesar de este ejemplo explicado de una manera poco común, el autor nos muestra una comparación entre la forma en que vemos a lasempresas, como 2 océanos uno rojo y otro azul, el rojo representa a todas aquellas industrias que ya existentes en la actualidad.
En el mismo, los límites de las industrias están definidos y sonconocidos por todos, al igual que las reglas que rigen el mercado. En este escenario, las empresas tratan de tener un mejor desempeño que sus competidoras a fin de ganar una porción mayor del mercado.
Esen este mercado (el del océano rojo) donde el espacio se torna multitudinario y los productos tienden a convertirse en comodidades, que las expectativas de crecimiento y rentabilidad son reducidas,deben de estar innovando para poder mantenerse en los primeros lugares y mantener su clientela.
En el contraste el cual sería el (océano azul), los océanos azules, se hallan definidos por un espaciodel mercado aún no explotado, y constituyen una oportunidad de fuertes ganancias. Si bien algunos de estos océanos son creados más allá de las industrias tradicionales, en general surgen como resultadode la expansión de los límites de las industrias ya existentes.
En el océano azul, la competencia es irrelevante ya que las reglas del juego aún no han sido determinadas.
Aquí podemos ver...