Resumen Estrategias en Acción

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia
o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada.
Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden
el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación
de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.

Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización
manufacturera, una de servicios o una gubernamental.
Perspectivas de laadministración.
En todas las organizaciones, exceptuando las más pequeñas, la transición de la formulación de
estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas
pase a los gerentes de divisiones y funciones.
Por tanto, es esencial el compromiso de los gerentes en las actividades para formular estrategias
y que los estrategas se involucren en lasactividades para poner en práctica las estrategias.
Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:
Establecer objetivos anuales
Elaborar políticas
Asignar recursos
Alterar la estructura organizativa existente
Revisar los planes de incentivos y remuneraciones

Reducir la resistencia al cambio
Adecuar a los gerentes con la estrategiaDesarrollar una cultura que apoye la estrategia
Adecuar los procesos de producción/operaciones
Promover una buena función de recursos humanos
Los cambios administratrivos no siempre serán más amplios cuando las estrategias implantadas
lleven a la empresa hacia un gran curso nuevo. Es necesario que en todos los niveles de la
empresa se tenga conocimiento de los competidores por vía de la informaciónde inteligencia de
la competencia que se pueda reunir y distribuir; todo empleado debe estar en una posición que le
permita comparar sus esfuerzos contra los de los mejores competidores, de tal manera que el
reto se convierta en algo personal. Esto representa un desfío para los estrategas de la empresa.
OBJETIVOS ANUALES
Actividad descentralizada que involucra, en forma directa, a todos losgerentes de una
organización. La participación activa para establecer los objetivos anuales puede desembocar en
la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para implementar las estrategias porque:
1. Son la base para asignar recursos
2. Son un mecanismo primordial para evaluar gerentes
3. Son el instrumento más importante para vigilar el avance con miras a alcanzar losobjetivos a largo plazo
4. Establecen las prioridades de los departamentos y las divisiones de la organización
Propósitos de los objetivos anuales:
 Sirven de directrices para la acción porque dirigen y canalizan los esfuerzos y las
actividades de los miembros de la organización
 Presentan una fuente de legitimidad en una empresa porque justifican las actividades
ante las partesinteresadas
 Sirven como parámetros del desempeño
 Suelen ser una fuente importante de motivación e identificación para los empleados
 Ofrecen incentivos para el desempeño de gerentes y empleados
 Sientan las bases para el diseño de la organización
Los objetivos anuales deben ser:
1. Mensurables
2. Consistentes
3. Razonables
4. Desfiantes
5. Claros
6. Comunicados a toda la organización
7.Estar caracterizados por estar acompañados debidamente con el tiempo
8. Deben ir acompañados por recompensas y sanciones proporcionadas
9. Deben establecer la cantidad, la calidad, el costo y el tiempo y también ser constatables
10. Deben ser compatibles con los valores de los empleados y los gerentes
11. Deben descansar en políticas definidas con claridad
LAS POLITICAS
 Facilitan la...