Resumen Estrategias Genericas de Porter

Material de Gerencia Estratgica ANLISIS DE LA COMPETENCIA MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Segn Porter, Se puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria dada esta compuesta por cinco fuerzas. LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN. LA ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS. EL DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOSPROVEEDORES. EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CONSUMIDORES. INCLUDEPICTURE http//www.joseacontreras.net/direstr/_derived/cap490d.htm_cmp_global110_bnr.gif MERGEFORMATINET HYPERLINK http//www.joseacontreras.net/direstr/cap490d.htm l finfin INCLUDEPICTURE http//www.joseacontreras.net/direstr/images/page111.gif MERGEFORMATINET El anlisis de la competencia el modelo de las cinco fuerzas de PorterLa ilustracin anterior muestra el modelo del anlisis de la competencia de las cinco fuerzas de Porter, el cual usan muchas industrias como un instrumento para elaborar estrategias. La intensidad de la competencia entre empresas vara mucho de una industria a otra. Segn Porter, se puede decir que la naturaleza de la competencia de una industria dada est compuesta por cinco fuerzas. AnlisisEstructural de los Sectores Industriales La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva, consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa en un sector industrial, es encontrar una posicin en dicho sector en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor. Elanlisis estructural es el soporte fundamental para formular la estrategia competitiva. Entrada Potencial de Competidores Nuevos Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentar la intensidad de la competencia entre las empresas. As pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtener economas de escalarpidamente, la necesidad de obtener tecnologa y conocimientos especializados, la falta de experiencia, la slida lealtad del cliente, la clara preferencia por la marca, el cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribucin adecuados, las polticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de acceso a materias primas, la posesin de patentes, las ubicaciones indeseables, loscontraataques de empresas atrincheradas y la posible saturacin del mercado. Siempre que existe la posibilidad de que las empresa entre en una industria en particular. Sin gran dificultad aumentara la intensidad de la competencia entre las empresas. A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar en las industrias mediante los productos decalidad, precios ms bajos y recursos sustanciales para la comercializacin. Las barreras contra la entrada incluyen la necesidad de obtener economas de escala rpida y tecnologa Especializada, conocimientos, lealtad al cliente, la experiencia, la posible saturacin del mercado etc. Varias caractersticas de importancia econmicas y tcnicas son relevantes para robustecer y determinar cada fuerza competitiva.Estas se analizan a continuacin Amenaza de Ingreso La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras para el ingreso que estn presentes, y de la reaccin de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa. Si las barreras son altas y el recin llegado puede esperar una viva represalia por parte de los competidores establecidos la amenaza de ingreso es baja. Barreraspara el Ingreso Economas de Escala Se refiere a la reduccin de los costos unitarios de un producto, en tanto que aumenta el volumen absoluto por periodo. Las economas de escala frenan el ingreso obligado al que pretender hacerlo producir en gran escala y corre el peligro de una fuerte reaccin por parte de las empresas existentes, o tiene que entrar en una escala pequea y aceptar una ventaja en...