Resumen Estudio

1. DIRECCION DE OPERACIONES
1.1 DIRECCION DE OPERACIONES COMO FUNCION DE LA PRODUCCION
1.2 EVOLUCION DE LOS HECHOS E IDEAS EN ADMINISTRACION DE OPERACIONES.
1.3 DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRA MANUFACTURA Y SERVICIOS.
1.4 FUNCIONES DEL SISTEMA PRODUCTIVO-OPERATIVO.

1.4.1 Desarrolo y Diseño del Producto.
1.4.1.1Ciclo finito de Productos
1,4.1.2 Desarrollo de nuevos productos
1.4.1.2Caracteristicas Tecnicas de Productos.
1.4.1.4 Analis de Valor.
1.4.1.5 Analisis Economico

1.4.2 Diseño de Procesos
1.4.2.1 Tipos de Diseños de Procesos
1.4.2.2 Tipos de procesos o configuraciones productivas.
1.4.2.3 Organizacion y Tecnologia de procesos.
1.4.2.4 Prioridades Competitivas.
1.4.2.5 Factores condicionales – Diseño de Proceso
1.4.2.6 Herramientas y Conceptos para diseño de procesos.1.4.2.7 Diseño de Puesto de Trabajo

1.4.3 Pronosticos de estimacion de Ventas.
1.4.3.1 Cualitativos
1.4.3.2 cuantitativos

1.4.4 Planeacion
1.4.4.1 PROGRAMACION MAESTRA DE PRODUCCION. PMP
1.4.4.2 PRM- PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES




















1. DIRECCION DE OPERACIONES



“ Funcion que le permite a la empresa alcanzar susu metas mediante eficiente adquisicion y utilizacionde los recursos”
“ Direccion y control eficiente mediante los cuales las materias primas o insumos se transforman en productos o bienes eficientes”
“Arte de combianar recursos de una organización para evaluar productos o prestar servicios, manejar procesos de transformacion de manera eficiente y efectiva”
“La administracon de produccion y las operaciones es una interesante mezcla depracticasprovenientes del pasado, probadas en el transcurso del tiempo y una busqueda de nuevas maneras de administrar sistemas de produccion” - Garther & Frazier.

El objetivo de la Aminstracion de operaciones:
1. Servir y satisfacer ncesidades de cliente.
2. Dar bienestar a empleado.
3. Producir rendimiento a inversionistas de la empresa.
4. Cumpli su responsabilidad ante la comunidad.

Por medio dela direccion – administracion de las operaciones, mediante un diagnostico, vision y analisis, permite a las empresas acomodarce a cambios de la economia moderna. Esto le permirte a la empresa tener una gestion efectiva, optimizacion de sus recursos, organización del trabajo adecuado, fomento de participacion.



1,1 DIRECCION DE OPERACIONES COMO FUNCION DE LA PRODUCCION



1.1.1 Como FuncionOrganizacional.

Las operaciones son una parte de las multiples funciones de una organización, en general las diferentes dependencias de la compañía tiene una direccion diferente, y cada uno busca alcanzar sus metas, sin embargo muchas de las funciones estan relacionas entre si, por lo que es de vital importancia para la compañía la coordinacion y la comunicación entre todas las dependencias paraalcanzar las metas globales. Como define Kragewsky y Ritzaman (2000)- Conjunto de actividades administrativas que actuan sobre un subsitema de transformacion.

1.1.2 Como Sistema:

La produccion como sistema estudia las parttes en funcion de un todo, la produccion debe ser un proceso transformado donde a un bien/servicio se le añade un valor por medio de etapas que tienen como fin transformaralgo inicial sea materia prima o servicio primario en lago con valor para el cliente, quien paga por este y en el que hemos invertido en su transformacion.

En la direcion de Operaciones se recurren a muchas habilidades: analisis cuantitativos, conocimiento de sistemas de informacion para manejo de datos, conocimientos de tipo organizacional, metodos de nogocios, tecnologia y administracion deinventarios.

Se habla que la habilidades de la Direcion de Operaciones esan conformadas por:

1. Calidad, estrategia y oganizacion de las operaciones para competir.
2. Administracion de la demanda. Productos de calidad.
3. Estrategias de capacidad, proceso y operaciones.
4. Planeacion y control.
5. Costos orientados al usuario.
6. Miradas hacia el futuro delas operaciones

Otra...