resumen ev proyecto

Capitulo 2 libro patricio del sol
Una ventaja competitiva es difícil de mantenerla en el tiempo.
Los proyectos con rentabilidad positiva sostenida son la excepción y no la regla en las economías de mercado. La teoría microeconómica predice que bajo competencia perfecta, los proyectos tenderán en el largo plazo, a un valor actualizado neto (VAN) igual a cero.
La formulación y evaluación de unproyecto debe ir precedida de una exhaustiva comprensión del origen de su rentabilidad.
Rentas en mercados perfectamente competitivos
La competencia perfecta opera bajo los siguientes supuestos:
Muchas empresas producen un mismo bien.
No hay recursos ni tecnologías especiales controladas por alguna de las empresas.
Hay muchos consumidores para un bien.
Hay plena información de precios.En el largo plazo, la entrada o salida de cualquier empresa de la industria no tiene costo.
Para maximizar las utilidades, la empresa aumenta su producción en tanto el costo marginal sea menor que el precio.
Las empresas dejan de abandonar la industria cuando el precio es igual al costo medio y las perdidas son iguales a cero.
En una industria perfectamente competitiva, las utilidades puedenexistir en el corto plazo, pero no en el largo plazo, el cual se define como el periodo requerido para que se produzca la entrada y salida de empresas hasta la desaparición de utilidades o perdidas.
Fuerzas de Porter:
1. Poder de negociación de los compradores.
2. Poder de negociación de los proveedores.
3. Rivalidad entre los competidores existentes.
4. Amenaza de nuevos entrantes.
5.Amenaza de los sustitutos.
Posicionamiento:
Ventaja en costo: las empresas pueden poseer distintas capacidades tecnológicas, empresariales y organizacionales.


Ventaja en diferenciación:
La distinción esencial entre una empresa que opera en un mercado perfectamente competitivo y una que produce un bien diferente, es que esta ultima controla el precio.
Renta por diferenciación: lasutilidades equivalen a la cantidad producida multiplicada por la diferencia entre precio y costo promedio.
En una misma industria puede coexistir una empresa con ventaja en costos y otra en diferenciación.
La primera condición que debe cumplir una empresa para obtener utilidades es la de poseer un buen posicionamiento, el que se puede lograr de dos modos: teniendo costos mas bajos que la competenciay/o teniendo mejores productos.
Recursos difíciles de imitar
La primera condición para que una posición competitiva ventajosa sea sustentable en el tiempo es que esté respaldada por recursos que sean difíciles de adquirir por la competencia.
Se entiende por recursos de una empresa todos los factores durables, los activos y las capacidades que la empresa utiliza para producir sus bienes yservicios.
Los recursos por definición tienen características de inventario mientras que las actividades, de flujo.
Para que un recurso impida la imitación, este debe ser especializado a la empresa que lo posee, lo que implica que no debe ser transado en un mercado perfecto.
Seis categorías de recursos difíciles de imitar por parte de la competencia:
1. Recursos fijos que generan economías deescala: los recursos fijos carentes de mercados son lentos de adquirir por parte de la competencia porque generan economías de escala y de ámbito, las cuales impiden la imitación.

2. Recursos fijos que generan economías de ámbito: cuando los recursos fijos son utilizados en varios productos, el costo marginal de un producto disminuye a medida que aumenta la producción de los otros bienes queutilizan el recurso. Esto implica que los costos de la empresa de mayor tamaño, considerando varios productos, son los menores (retail).

3. Recursos que se producen con el uso que generan beneficios de experiencia: la posición competitiva de la empresa que ha utilizado el recurso durante más tiempo es la mejor, ya sea porque sus costos son los menores o porque sus productos son los mejores.

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