Resumen Ex men

Clase 1:

SUBPROCESOS DE D.E.

1. Desarrollo de la Misión y las Metas
2. Análisis del Ambiente Competitivo Externo
3. Análisis del Ambiente Operativo Interno
4. Formulación y Selección de Estrategias Fundamentales
5. Implementación y Retroalimentación de la Estrategia



DESARROLLO DE LA MISIÓN Y LAS METAS

Misión: Que es lo que se trata de hacer y en que se quiere convertir la Organización.Debe estar redactada en términos de satisfacción de necesidades y no por medio de los productos y servicios que se brinda. No debe ser un secreto. Sirve de mecanismo de transmisión de la imagen corporativa.

Elementos que conforman la Misión:
Definición del Negocio: A quien, que y cómo se satisface.
Visión: Es la aspiración Futura de la Organización.
Metas: Representan la especificación del cómo unempresa intenta lograr su visión. Responde al interrogante de qué hay que hacer para llegar... Son la determinación y expresión genérica del propósito. Deben ser desafiantes, pero factibles.
Filosofía Corporativa: Principios e ideales de quienes toman las decisiones estratégicas. Es el cómo actuará la Organización.



CONCEPTO MODERNO DE ESTRATEGIA Las cinco P de Mintzberg

Plan: Reflejaorientación y proyección hacia el futuro, la que luego se plasma en acciones.
Patrón: Modelo de coherencia de conducta en el tiempo, y las acciones son un flujo de un patrón.
Posición: Incorpora entornos interno y externo, y las acciones median entre la organización y el ambiente.
Perspectiva: Refleja la visión que formula la misión a través de intenciones y acciones.
Pauta: Es una posición reactivo querefleja una estratagema.



Clase 2:

Las realidades del nuevo panorama competitivo pueden ser expresadas a través del concepto de hipercompetencia.
Factores: Las Nuevas Tecnologías y la Globalización.

Globalización: En su dimensión económica se refleja en el libre comercio de bienes y servicios y en la libre movilidad de los factores de producción.
La liberación del comercio internacional esfuente de múltiples beneficios. A grandes rasgos se pueden mencionar los siguientes:

1. Crecimiento económico generado a partir del multiplicador del comercio exterior.
2. Obtención de economías de escala resultantes de una mayor amplitud del mercado potencial.
3. El flujo de bienes de capital expande la base tecnológica de un país: esto brinda la posibilidad de difundir internamente progresotécnico y pautas de distribución, importadas de mercados de “mayor exigencia”. Todo esto implica mayor productividad y por lo tanto la posibilidad de incrementar el nivel de vida de la población.
4. Los consumidores tienen la posibilidad de obtener bienes y servicios a menores precios o de calidades superiores, además de acceder a una mayor gama de opciones para cada producto en particular.

Nuevastecnologías

Se reconocen tres clases de orientaciones y condiciones de innovación y desarrollo mediante las que opera el efecto de la tecnología sobre la competencia. Estas son:

Tasa de crecimiento del cambio y de las transferencias tecnológicas: Tanto el porcentaje de los cambios tecnológicos, como la velocidad a la que estas nuevas tecnologías se transfieren y se aplican, han aumentado notablementeen los últimos años

Tecnología de la información: Modifica la estructura del sector y, con ello, altera las reglas de la competencia; Crea ventaja competitiva al dotar a las empresas de nuevos medios de superar a sus competidores; Origina negocios totalmente nuevos, por lo general a partir de las operaciones actuales de una empresa.

Aumento en la intensidad del conocimiento: “el conocimientoacumulado de cada uno de los empleados de una compañía es un activo corporativo”.


Larry Downes incluye como factor a la Desregulación - “la tecnología se ha convertido hoy en la estrategia en sí misma”. Es quien plantea las Aplicaciones Asesinas.


Planificación estratégica
Estrategia digital
Objetivo
Predecir y planear
Experimentar y responder
Marco temporal
Plan anual
Plan mensual...