Resumen examen 1er trimestre ret

COMERCIO JUSTO:
Es aquel que solo realiza operaciones con productos elaborados por países en vía de desarrollo y que está basado en unas relaciones justas, garantizando la igualdad entre hombres y mujeres, la no explotación infantil, los salarios dignos y el respeto por el medio ambiente

LA ÉTICA EMPRESARIAL:
Son los valores morales que rigen la actuación de una empresa.
La éticaempresarial será propia de cada empresa en función de los valores con los que se identifican la mayoría de sus trabajadores, que a su vez tienen unos valores morales que son su ética personal.

GRUPO DE TRABAJO:
Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma autónoma y que no dependen del trabajo del resto de los miembros del grupo.

EQUIPO DE TRABAJO.
Conjunto de personas que realizanlabores diferentes pero complementarias, es decir, dependen del trabajo del resto de los miembros del equipo. Con un fin común.
EQUIPOS DE TRABAJO:
Es el conjunto de personas interdependientes que se unen en función de sus capacidades y competencias personales bajo la dirección de un líder, con el fin de desarrollar una actividad laboral que les lleve a la consecución de un objetivo comúnprefijado.
EL LIDER.
Es aquella persona reconocida como jefe capaz de influir en el comportamiento de los demás, contagiando el entusiasmo en el desarrollo de las tareas de trabajo a todo su equipo. Su autoridad emana de su carisma y de rasgos de personalidad que hacen que otros reconozcan en él un guía.

DINÁMICAS DE GRUPO:
Favorecen la participación de todos los trabajadores y la recogida demúltiples soluciones o ideas.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES:
Están formados por empleados de diferentes departamentos que trabajan en grupo para la consecución de un objetivo común. Controlan los procesos completos y resultan altamente motivadores. El fin es mejorar la eficacia y reducir los costes del proceso.

LA EMPRESA:
La empresa es el conjunto de factores de producción que, coordinados yorganizados por la dirección de empresa tratan de alcanzar una serie de bienes y servicios demandados por la sociedad

ORGANIGRAMA Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS SEGÚN SU REPRESENTACIÓN GRÁFICA:
Los organigramas se reflejan las relaciones entre los distintos departamentos de la empresa así como las relaciones entre las personas que los integran, jerarquía, autoridad, funciones de cada departamento, de cadapersona en concreto, relaciones entre jefes y subordinados
Tipos:
-Información que recojan (informativos, analíticos, estructurales, funcionales, personales, parciales, generales).
-Gráficos: circulares (en el centro mayor autoridad), verticales (arriba mayor autoridad) y horizontales (a la izquierda mayor autoridad)

LA IMPORTANCIA DE UN ORGANIGRAMA:
Todas las empresas con ciertacomplejidad necesitan crear su propio organigrama, gracias a ellos tanto los trabajadores, los proveedores, clientes, ciudadanos, etc…saben en todo momento a quién dirigirse.

ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL:
Los trabajadores de una empresa se organizan en dos tipos:
-estructura formal (compañeros de trabajo, dentro de la empresa, mientras se trabaja)
-estructura informal (compañeros de trabajo, fuerade la empresa, ocio)

LA DIRECCION EMPRESARIAL
Dirigir una empresa es gestionar tanto los recursos productivos materiales como los recursos humanos. Actualmente las empresas buscan directivos capaces de organizar los recursos materiales y humanos para alcanzar los objetivos, y además que posean capacidades para empatizar con los empleados sin necesidad de recurrir a la acción coercitiva.
En ladirección empresarial se puede apreciar distintos niveles en función, por una parte, de la responsabilidad y, por otra, del nivel jerárquico que ocupen sus directivos.
Alta dirección.(presidentes, otros directivos claves, planes a largo plazo, supervisión del funcionamiento de la empresa),
Dirección intermedia (jefes de divisiones, directores de fábrica, desarrollan los planes marcados por...