Resumen Examen TIN

Resumen Examen TIN - I Semestre 2015 –

Viernes 03 de Julio – 08:30 AM -
Formato de la prueba:
Verdadero y Falso.
2 preguntas de desarrollo.
Alternativas
1 caso practico de evaluación deconceptos y materia.

Posible pregunta:
¿Cómo relacionar la actividad de centro de cuerdas con lo visto en clases?
Nombre del ministro de haciendo: Rodrigo Valdés.

Materia:
Se le debe dar mucho énfasisa lo que es “Cambio, Globalización y Tecnología”

Funciones administrativas:
Planeación: calcular condiciones y circunstancias futuras.
Organización: reunir los recursos de manera sistemática.Dirección: influir en las personas involucradas.
Control: regular el trabajo.

Ventajas comparativas:
Superioridad: una empresa se distingue por ser la mejor.
Inimitabilidad: crear barreras quedificulten la posibilidad de que alguien copie su ventaja de superioridad.
Durabilidad: que el producto dure en el mercado por años.
Insustuitibilidad: que el cliente no pueda satisfacer la necesidadutilizando otros medios. Que no sea sustituible.
Apropiabilidad: apropiarse de las ganancias del negocio.

Estrategias de mercado:
Liderazgo en costos: menores costos de producción y mayores ganancias.Diferenciación: ser muy diferente a los competidores, obteniendo mayores ganancias.

Alcance estratégico:
Estas se enfocan en distintos segmentos (general) y nichos (específicos).

Planeación(planes)
Estratégico: 3-5 años, abarca toda la empresa, más complejo.
Táctico: 1-2 años, abarca solo 1 unidad de la empresa, más especifico.
Operativos: menos de 12 meses, abarca 1 depto. especifico, muyespecializado.



Niveles organizacionales:
Corporativo: se relaciona directamente con el plan estratégico.
Negocios: se relaciona fuertemente con el plan táctico y en cierto grado influenciado por elestratégico.
Funciones básicas: trabaja directamente con el plan operativo y se ve influenciado por el táctico.

Diseños organizacionales tradicionales:
(Ventajas/Desventajas)

Simple: rápido y...