Resumen Factor Fred


Factor Fred

Fred es un cartero al cual le gusta realizar su trabajo de la mejor manera, hacer con excelencia y la calidad su trabajo lo diferenciaba de los demás, el conferencista Mark Sanborn observo a Fred por un tiempo y ponía de ejemplo el servicio de este hombre en sus conferencias motivando así a personas a realizar su trabajo con la misma motivación que Fred el cartero lo hacía,teniendo éxito el conferencista definió entonces el término “Factor Fred” el cual consiste en cuatro principios los cuales son: Todos, sin excepción, marcamos una diferencia, El Éxito se basa en las relaciones, Debemos crear valor continuamente para los demás sin que cueste un centavo, Todos tenemos la capacidad de reinventarnos con regularidad. Por lo que entonces Sanborn al Factor Fred como que ennuestras manos está decidir lo que queremos hacer de nuestro trabajo y de nuestra vida. Como existen lideres natos o lideres que se hacen con el tiempo, así también sucede con los freds en este mundo. En cualquier parte del mundo existen freds, mas sin embargo si se considera el querer convertirse en un Fred, todos los freds se diferencian por algo en especial o por la manera en que se desenvuelvensiendo freds, lo que hace único a un Fred es que ellos transforman su trabajo en algo que le fascine, pero no cambiando de ocupación, sino haciendo de otra manera el trabajo que ya tiene. La diferencia entre lo trivial y lo importante depende de la persona que hace el trabajo. Las características que comparten los freds es que ellos son felices, positivos y auténticos. Entonces nosotros debemoselegir en: Hacer lo correcto por el motivo correcto y saber que las posibilidades son ilimitadas. Otra cosa importante que caracteriza a un Fred es que hace una diferencia. El hacer la diferencia cada día en el mundo empieza por hacer una diferencia cada día en nosotros, por lo cual es necesario saber qué clase de diferencia estamos marcando, marcar la diferencia significa influir en otra persona, enun grupo o en una situación. Por ejemplo el prestar atención y escuchar a los demás, tratarlos con el respeto que merecen y servirles con amabilidad hace un diferencia positiva, en cambio, ignorar, criticar y despreciar a la gente, con intención o sin ella, hace una diferencia negativa. Entonces la clave es prestar atención a la clase de diferencia que estamos marcando; para así poder actuar conregularidad bondadosamente, ver el mundo con lentes estilo Fred, tener el Poder del Compromiso y saber La Diferencia que Marca una gran Idea; para marcar la diferencia debemos emplear tres estrategias:
Estrategia 1: Determinar cuándo podemos marcar una diferencia.
Estrategia 2: Identificar las personas en cuya vida marcaremos una diferencia. Debemos saber que es posible hacer un buen trabajo enbeneficio de todos aquéllos a quienes servimos, las personas más importantes en nuestra vida merecen que les brindemos lo mejor de nosotros, como lo pueden ser: los clientes, la familia, el jefe, los compañeros de equipo, los amigos y los extraños.
Estrategia 3: Ser la diferencia. Una vez que tenemos claro qué diferencia podemos marcar, el desafío consiste en actuar para marcarla. No es posibledelegar esta labor, pues depende de nosotros.
Jhon C. Maxwell dijo: Cuando valoramos a la gente, le agregamos valor.
Y realmente las relaciones son la base del éxito, una persona que lleva dentro el factor Fred sabe que al éxito se llega de relación en relación, a pesar de que en las mayorías de interacciones que tenemos a diarios son pasajeras los Freds saben que las interacciones con los demásgeneran resultados, los mejores Freds desarrollan canales de distribución para sus talentos, y se esfuerzan por trabajar de la mejor manera como los demás, recordando que la calidad de una relación tiene que ver directamente con la cantidad de tiempo que se invierte en ella. Para construir buenas relaciones debemos saber siete secretos: Ser auténticos, Interesarse en los demás (y no sólo ser...