Resumen Factores Humanos Y Modelo Shell

Páginas: 2 (456 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2012
FACTORES HUMANOS (FFHH)
• Es la relación de las personas, su ambiente de trabajo, su vida, las máquinas y los procedimientos.
• Tiene como objetivo la seguridad y la eficiencia.
• Tiene muchasdisciplinas como:
o Psicología: aquí se comprende como se toman las decisiones
o Fisiología: como cambian las sensaciones en el vuelo
o Antropometría y Biomecánica: las medidas y movimientos delcuerpo en una cabina de vuelo
o Medicina: como se previenen las enfermedades que pueden incapacitar al personal aeronáutico
o Biología y su disciplina de Cronobiología: aprendemos los ritmoscircadianos, los efectos del cruce de husos horarios o los efectos de los vuelos nocturnos

MODELO SHELL
• La idea básica de este modelo es la relevancia del hombre como centro de referencia.
• Reconoce quelas personas tienen limitaciones para poder hacer su trabajo, entonces exige que el ambiente y la máquina se acomoden al hombre SIEMPRE y que nunca sea al contrario .
• Las letras de SHELLsignifican algo cada una:
o S (software): es el soporte lógico o sea la información, datos, procedimientos, manuales, las listas de chequeo, etc.
o H (hardware): es el soporte físico, o sea los equipos, lamáquina, radares, herramientas, etc.
o E (environment o entorno): son las condiciones del interior y el exterior del ambiente de trabajo, o sea que físico (temperatura, humedad, presión, etc) o socialy psicológico (las personas, las regulaciones, políticas, etc)
o L (liveware): como elemento humano, o sea el hombre, la tripulación, los mecánicos, etc.
o L (liveware): es otro liveware sobreelementos individuales, diciendo que cada persona tiene una condición especial, o sea que tiene que ver con cada individuo dentro del sistema aeronáutico de una manera más personal

• Los componentes deSHELL son:
o L-E (liveware-environment): la relación entre la persona y el entorno interior y exterior, adaptando el ambiente a los requerimientos humanos. Ejemplo: aire acondicionado para...
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