RESUMEN FINAL FPRI 2014

Resumen Final Financiamiento de Proyectos en Internet - 2014
Apunte 1
Plan de Negocios
1. Resumen ejecutivo
a. Descripción del negocio: Incluye actividades principales, propietarios y dirección, fecha de fundac, etc.
b. Producción y/o Servicios: destacando ventajas desde el punto de vista del cliente
c. Mercados actuales y futuros: Dimensionar en los cuales participa y participará.
d.Highlights Económico – Financieros: Breve detalle de proyecciones, ganancias, flujo de caja, etc.
2. La empresa: Datos históricos y actuales
a. Antecedentes: breve reseña de la historia, incluyendo fundadores, carcados transitados, etc.
b. Actualidad: incluyendo actividades principales, propietarios, directivos y empresas vinculadas.
c. Objetivos comerciales: los mismos deberán ser cuantificables conbases objetivas, ej ventas, etc.
d. Evolución económica – Financiera: establecer una tabla incluyendo los datos de los últimos 5 años.
3. Productos y Servicios:
a. Descripción y especificación del producto: incluyendo descripción general del producto, y técnicas.
b. Adaptabilidad a las necesidades del mercado: depende de la demanda y como se va a satisfacer.
c. Determinación del costo: se debeincluir materiales, mano de obra directa, energía, etc.
d. Productos competitivos: numerar los productos competitivos y analizar ventajas y desventajas.
4. Análisis de Mercado:
a. Descripción general del mercado: puntos de vista comercial, financiero, econ, político y legal.
b. Segmentación: división de acuerdo a variables geográficas, clientes, canales de distrib y tipo de actividad
c.Tendencias del mercado: sobre la base de la segmentación, proyectar crecimiento, regulaciones, etc.
d. Competencia: directa e indirecta detallando fortalezas y debilidades, ej solidez, liderazgo, estrat, etc.
e. Perfil del cliente: conociendo a la perfección sus necesidades: necesidades, comportamiento de compra
5. Estrategias de Marketing
a. Objetivos: sobre la base de los conceptos, por ej metas deventa, posicionamiento del producto, etc
b. Puntualización de la estrategia: definir los puntos en que se basara la estrategia de mkt
c. Fortalezas y debilidades: para determinar cualquier estrategias nunca hay que olvidarse de este punto.
6. Investigación y desarrollo:
a. Toda empresa requiere elaborar y mantener activo planes de invetigacion y desarrollo de nuevos productos el que deberá basarse enlos objetivos de la empresa. Entre lo que se incluye descripción de la visión, misión, y objetivos de la empresa, evaluación de riesgos, etc.
7. Organización empresarial:
a. Ningún objetivo de la empresa puede cumplirse sin una base sólida en la organización de la misma. Deberán describirse quienes realizan las tareas de Dirección y Gerenciales y sus responsabilidades. También se debedesarrollar el Organigrama de la empresa, etc.
8. Plan Operativo Económico y Financiero
a. Descripción:
i. Proceso productivo
ii. Determinación de insumos
iii. Determinación de subcontratistas
iv. Proveedores
v. Apoyo Administrativo
vi. Necesidades financieras
vii. Aspectos legales y contractuales
9. Análisis FODA
a. Siempre se deben definir sobre la base de todo el análisis efectuado, un cuadro quecontenga claramente definidas las fortalezas del proyecto, las debilidades existentes, las oportunidades que brinda el mercado, y las amenazas existentes.

Apunte 2
El ABC del Emprendimiento
Síntesis del artículo:
1. El emprendedor deberá plantearse permanentemente 3 preguntas claves, cuya importancia crece a medida que el proyecto avanza:
a. Que objetivos persigue
b. Si la estrategia escorrecta
c. Si esta en condiciones de ejecutarla
2. Antes de determinar que tipo de compañía busca construir, cuanto riesgo aceptara tomar y cual será su estrategia para lograrlo, emprendedor debe decidir que quiere hacer de su vida, es decir cuales son sus metas personales.
3. Los mejores nichos de negocios se encuentran en mercados cambiantes, donde nadie sabe lo que quiere y es casi imposible...