Resumen Final GerenciaEstratégica

Resumen Final Gerencia Estratégica
Estrategia a Nivel Corporativo
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Estrategia corporativa basada en la meta de establecer una unidad de negocios en una nueva industria que esté relacionada con las unidades de negocios existentes de una empresa por alguna
forma de similitud o relación entre las cadenas de valor (Generalmente OPERATIVAS y/o COMERCIALES) de las unidadesde negocios nuevas y existentes
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
Estrategia corporativa basada en modelo multi-negocios cuya meta es incrementar la rentabilidad y diversificar el riesgo, mediante el uso de competencias organizacionales generales para
incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios de la empresa. Suele llamárseles “conglomerados”. Las empresas que adoptan una estrategiade diversificación no relacionada no tienen la intensión de transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o compartir recursos
Estrategia a Nivel Global
Ventaja Competitiva Nacional
Diamante de Porter
• Dotación de Factores
• Condiciones locales de la demanda
• Competitividad de las industrias
relacionadas y complementarias
• Intensidad de la rivalidad
PRESIONES DE INGRESOGLOBAL
• PRESIÓN POR COSTOS BAJOS
• PRESIÓN POR ADAPTACIÓN
PRESIÓN POR ADAPTACIÓN LOCAL
• Busco adaptarme a las tendencias, gustos y preferencias locales.
• La adaptación de puede dar en el producto, en el servicios, en los canales, en las
presentaciones, etc.
• Adaptarse localmente tiene mayores costos pero puede generar una penetración o
desarrollo de mercado más efectiva y puede generarmayor reconocimiento y
posicionamiento de marca


Estrategias de Nivel de Negocios
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque con Liderazgo en Costos / Diferenciación
Estrategias de Nivel Global

Estrategia Internacional (Mc Donalds, Coca Cola)
No hay presión por costos ni adaptación local
Centralización de funciones
No tiene economías de localización
Haces todo en el país de origen y tal cuallo llevas a otros países
Estrategia Global (Artefactos eléctricos, Apple)
Fuerte presión por reducir costos y baja presión de adecuación local
Búsqueda de economías de localización
Tendencia a un producto estandarizado
Centralización en pocos sitios de actividades de producción, marketing, I&D
Estrategia Multinacional (Nestle en los años 80´s)
Fuerte presión por adaptación local y baja presiónpor reducción de costos
Actividades de la cadena de valor en otros países
No busca economías de localización
Estructura de costos altos
Estrategia Transnacional (Caterpillar, Nestle, Alicorp)
Fuerte presión por adaptación local y fuerte presión por reducir costos
Transferencia de habilidades distintivas dentro de la empresa
Integración entre las subsidiarias
Curva de experiencia (economías deescala con efectos de aprendizaje)
Las actividades principales no son solo en el país de origen
Tiene productos distintos en diferentes países (Alicorp)
Modos de Ingreso
Exportación: medio más barato, no necesita inversión de capital. La exportadora puede perder el control de la comercialización en el país de destino (muy importante para productos con alto valor agregado).
Licencias: Permiso de usode la marca. (Matsushita VHS, Betamax NO)
Franquicias: derechos limitados por el uso de la marca. (Mc Donalds, Pinkberry)
Subsidiarias Propias: empresa de propiedad mayoritaria de otra compañía. No es lo mismo que sucursal: la misma empresa trasladada a otra zona geográfica.
Joint Ventures: empresas de riesgo compartido, no se establece un final. Alianzas Estratégicas: entre dos o másparticipantes, temporalidad establecida.
Estrategias de Nivel Corporativo
Integración Horizontal: incursionar en empresas del mismo giro por adquisición, fusión u operaciones propias. (Wong, Metro) V: Reducción de costos, evitar duplicidad de funciones, aumento de valor, manejo de rivalidades de la industria. D: fusión de diferentes culturas, excesivas inversiones, monopolios.
Integración Vertical: V:...