RESUMEN FINANZAS CORPORATIVAS

PARTE 1: INTRODUCCION
CAPITULO 1: LA DIRECCION DE EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD. LA GERENCIA Y SU ENTORNO
En la actualidad la globalización alcanza tanto a los sistemas productivos como financieros. La globalización tuvo su culminación en el ámbito financiero con la transformación del modelo bancario tradicional en un modelo más actual, que se basa en generar para distribuir, y en el que los bancosson meros intermediarios entre clientes (generadores de crédito) y los financiadores (demandantes de riesgo).
El proceso de globalización ha ido difuminando las fronteras nacionales, obligando a los gerentes a adaptarse a distintos mercados, mediante distintas formas de gestión:
Empresas Internacionales: Son aquellas que establecen la actividad en otros países, sin embargo siguen tomando lasdecisiones importantes en el país de origen.
Empresas Multinacionales: Se da cuando una compañía crea miniaturas de esta en otros países, ocupando a empleados de dicha nación y con un alto grado de autonomía.
Empresas Globales: Asigna las distintas funciones de la organización a distintos países.
Indistintamente del tipo de empresa, todas estas deben seguir un tipo de estrategia, entre las cuales sepueden distinguir:
Estrategia multinacional: Trata de adaptarse a las exigencias locales, lo que provoca una baja estandarización.
Estrategia global: Se trata de obtener ventajas en costes a través de la estandarización.
Estrategia internacional: Trata de satisfacer las necesidades locales, pero ejerce una labor de control desde la casa matriz.
Estrategia transnacional: Pese al control de la casamatriz, todas las subsidiarias mantienen flujos entre sí con la matriz.

Hasta hace pocos años el entorno permitía a las empresas triunfar con estrategias poco dinámicas, sin embargo, en la actualidad, el factor esencial del entorno es el cambio, ya que este ha pasado a ser dinámico y competitivo, estableciendo una nueva filosofía en la dirección empresarial, basada en optimizar el potencial derendimiento presente y futuro.
A día de hoy, las empresas contemplan el mundo como un gran mercado, por lo que necesitan comprender y prever las condiciones del entorno, ya que de él reciben sus recursos, para alcanzar la excelencia, pero, la intensidad de los cambios dificulta esta tarea, por lo que hay que dotar a las empresas de un modelo estratégico basado en la misión general y la cohesióninterna, tratando de enfocar los elementos que componen la empresas en una misma dirección.
Se pueden distinguir distintos tipos de entorno:
Macroentorno o entorno general (fuerzas indirectas): Variables, que conforman el marco global de actuación y que influyen en la organización sin que esta pueda controlarlas:
Factores económicos: Vienen determinados por la estructura y coyuntura económica delpaís.
Factores socioculturales: Hacen referencia a las características de la sociedad en la que operar la compañía.
Factores tecnológicos: Conjunto de procesos de innovación tecnológica a las que se ven sometidas las industrias.
Factores políticos, legales y reglamentarios: Se derivan del sistema político, de su estructura y de su legislación específica.
Factores medioambientales: Son aquellos queestablecen un patrón que concilie el crecimiento económico, social y ambiental.
Factores internacionales: Son aquellos derivados del proceso de globalización.
Microentorno o entorno interno (fuerzas directas): Variables que influyen en la empresa y sobre las que esta puede influir.
Clientes: Las empresas ofrecen sus productos/servicios a estos, tanto los actuales como los potenciales. Es necesarioobservarlos para detectar nuevas tendencias, a la vez que seleccionar entre estandarización y clientización (adaptarse a las necesidades concretas de los clientes)
Competidores: Son los rivales a los que se enfrentan las organizaciones. Los productos sustitutivos son parte de ellos.
Proveedores: Son los suministradores de recursos, por lo que poseen una fuerte influencia en la calidad y eficiencia...