Resumen Finanzas Operativas

Resumen Finanzas Operativas
Administración (Robbins y Coulter): coord de act de trab p/que se realicen eficiente y eficaz”.
Administración de las empresas: coord de las op de los ≠ medios a su disposición: humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc. con el fin de cumplir con el objetivo empresarial.
Gestión Financiera: disciplina centrada en el estudio y análisis de las decisionesempresariales dirigidas a la optimización de los procesos de:
Captación de recursos para sus inversiones y operaciones al menor coste posible.
Realiz de op de cpra-vta de activos que den rentab p/emp empleando fondos captados
Administración de los activos e inversiones.
Función financiera (Ortega): obtención y aplic razonable de rec neces p/logro de obj de la org
Gestión Financiera (Perdomo): fase dela adm gral, que tiene por obj maxim el pat a LP, mediante la obtención de rec financ por aportes de capital u obtención de cred, su correcto manejo y aplicación, así como la coord eficiente del cap de trab, inversiones y res, mediante la presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas.
Funciones principales de la administración financiera:
Adm pas y rec propios, det la estructurafinanc óptima (menor Coste Medio Ponderado de Capital “CMPC” o Weighted Average Cost of Capital “WACC”) p/ CP y LP.
Administrar los activos y determinar el activo circulante en cada periodo.
Tomar decisiones sobre los activos en los que invertir o desinvertir.
Realizar análisis financ int (control y evaluación int) y ext (estados e indicadores financ)
Realizar la planificación financiera dela empresa.
Director financiero: encargado de captar rec monetarios en las mejores condiciones del mercado financy destinarlos a ≠ áreas de la org; c/el obj de generar el máximo valor agregado.
Responsabilidades más importantes del administrador financiero son:
Coordinación y control de operaciones: coord c/otros deptos p/asegurar que las op se diseñan y ejecutan de la manera + eficientep/obtener los mejores res financ.
Presupuesto y planificación a LP: diseño conjunto entre directiva y responsables de c/área p/que la estrategia de la emp sea coherente con las inversiones a realizar.
Relación con los mercados financieros: en la búsqueda de fuentes de financ que permitan a la emp financiarse al mínimo coste, y en la inversión del cap ocioso resultante de las op normales en lascondiciones óptimas de rentabilidad y riesgo.
Selección de inversiones: activos gestionados deberán estar sometidos a un constante análisis que permita tomar decisiones sobre mantenerlos o venderlos. P/ello, es necesario un sist de análisis financiero (contab int p/gestión de costes, redacción de indicadores financ, Igualmente, el análisis financ de activos indicará donde se deben realizar lasinversiones que generen + rentab y contribuyan a la creación de valor.
Administración del fondo de maniobra: la gestión de tesorería y las cuentas por cobrar-pagar es importantísimo, ya que de su correcta gestión dependerá la liquidez de la emp. Una óptima coincidencia temporal y monetaria entre las ob de pago y los rec líquidos permitirá cubrir las necesidades, manteniendo otros rec destinados a otrosfines que generen + rentab y creen mayor valor.

Gestión Financiera (GF) ≠ Función Financiera (FF): GF rel c/decis financ que generen valor en la emp (planif, ejec, seguimiento y control), y la FF sólo al uso de los rec monet.
Gestión Financiera integrará:
Det de las neces de rec financ (planteamiento de neces, descripción de rec disponib, previsión de los rec liberados y cálculo de lasnecesidades de financiación externa).
Consecución de financiación según forma + beneficiosa (teniendo en cta los costes, plazos y otras condic contractuales, condic fiscales y estructura financ de la emp).
Aplicación juiciosa de los rec financ, incluyendo excedentes de tesorería (c/obj de obtener una estructura financ equilibrada y adecuados niv de eficiencia y rentab).
Análisis financ (incluyendo la...