Resumen Finanzas Practicas Para Paises En Vias De Desarrollo
Páginas: 7 (1526 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
Finanzas prácticas para Países en vías de Desarrollo
Capitulo 1:El Papel del Gerente Financiero
El gerente financiero de una empresa es un miembro de la gerencia misma, y como tal le compete la maximización del patrimonio invertido por sus accionistas. La función propia del administrador financiero, es conducente siempre a coadyuvar en el propósito de maximizar el patrimonio de losaccionistas, puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza repetitivamente y aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo.
Deberes Repetitivos:
Consecución de fondos para operar al menor costo posible y con a las mejores condiciones de repago.
Función primordial del gerente financiero ya que sin fondos suficientes las empresas no operan óptimamente, la única forma desaber cual es el nivel de deuda y los fondos en que se debe contar en cada momento, es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el área financiera con base en la información de las áreas productivas y de servicio. Es importante para estos efectos conocer el fondo del negocio para poderlo presupuestar de forma tal que refleje la realidad.
Los recursos financieros con quepuede contar una empresa no son ilimitados, existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes. El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo, por lo cual debe ser utilizado siempre y cuando produzca más de lo que cuesta, salvo por loa mínimos de efectivo que necesariamente se han de
mantener para precaver situaciones de iliquidez. En consecuencia,gran parte del papel del gerente financiero es mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Distribuir los Fondos entre las diversas áreas de la empresa.
La asignación debe hacerse conforme al presupuesto y en casos de escasez las prioridades deben estar acordes con el interés de la compañía asignando recursos en primer lugar a las áreas o líneas que más reditúen, y que másrápido conviertan sus réditos en efectivo.
Medir resultados constantemente y compararlos con los presupuestos.
En esta función se busca medir rentabilidad y liquidez, e igualmente es importante revisar periódicamente índices como rotación de inventarios y de cartera, que pueden ayudar a diagnosticar a tiempo situaciones anómalas en la operación. Mantener un control continuo sobre ciertosgrandes costos que la administración considera desbordados, como gastos de viaje, gastos de celulares…
Revisar la disponibilidad y los requerimientos para conseguir fondos y para ordenar los traslados, las consignaciones y los pagos.
Es deber del gerente conocer todas la técnicas de fondeo entre las que se incluyen, además del crédito ordinario , las aceptaciones bancarias , elfactoring, los sobregiros…..Si la empresa vende a crédito, es igualmente finanzas quien tiene a cargo la cartera apoyándose en Contabilidad para su seguimiento y en el área jurídica para recuperar la de difícil cobro.
Velar porque los estados financieros estén a tiempo y sean confiables, además colaborar en su análisis.
De la calidad de la información depende contable depende la calidad de lainformación por lo cual finanzas debe contar con un buen grado de control de lo que sucede y afecta a esta dependencia.
Deberes esporádicos:
Actuante de primera línea en la definición de la misión global de la empresa.
Para lo cual podrá utilizar la planeación estratégica, una vez adoptada la estrategia debe la gerencia plasmarla en números, proyectando un flujo de fondos ypresupuestos.
Fijación de manejo de las políticas de manejo de los activos de la compañía .
Actúa sobre los activos circulantes, definiendo el manejo de caja y bancos, cuentas por cobrar e inventarios, manejo de depreciaciones y amortizaciones y velar porque no existan inversiones de baja rentabilidad, en fin evaluar las inversiones para determinar su rentabilidad y conveniencia.
Definición...
Capitulo 1:El Papel del Gerente Financiero
El gerente financiero de una empresa es un miembro de la gerencia misma, y como tal le compete la maximización del patrimonio invertido por sus accionistas. La función propia del administrador financiero, es conducente siempre a coadyuvar en el propósito de maximizar el patrimonio de losaccionistas, puede analizarse dividiéndola en las actividades que realiza repetitivamente y aquellas que lo deben ocupar de tiempo en tiempo.
Deberes Repetitivos:
Consecución de fondos para operar al menor costo posible y con a las mejores condiciones de repago.
Función primordial del gerente financiero ya que sin fondos suficientes las empresas no operan óptimamente, la única forma desaber cual es el nivel de deuda y los fondos en que se debe contar en cada momento, es por medio de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el área financiera con base en la información de las áreas productivas y de servicio. Es importante para estos efectos conocer el fondo del negocio para poderlo presupuestar de forma tal que refleje la realidad.
Los recursos financieros con quepuede contar una empresa no son ilimitados, existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes. El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo, por lo cual debe ser utilizado siempre y cuando produzca más de lo que cuesta, salvo por loa mínimos de efectivo que necesariamente se han de
mantener para precaver situaciones de iliquidez. En consecuencia,gran parte del papel del gerente financiero es mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Distribuir los Fondos entre las diversas áreas de la empresa.
La asignación debe hacerse conforme al presupuesto y en casos de escasez las prioridades deben estar acordes con el interés de la compañía asignando recursos en primer lugar a las áreas o líneas que más reditúen, y que másrápido conviertan sus réditos en efectivo.
Medir resultados constantemente y compararlos con los presupuestos.
En esta función se busca medir rentabilidad y liquidez, e igualmente es importante revisar periódicamente índices como rotación de inventarios y de cartera, que pueden ayudar a diagnosticar a tiempo situaciones anómalas en la operación. Mantener un control continuo sobre ciertosgrandes costos que la administración considera desbordados, como gastos de viaje, gastos de celulares…
Revisar la disponibilidad y los requerimientos para conseguir fondos y para ordenar los traslados, las consignaciones y los pagos.
Es deber del gerente conocer todas la técnicas de fondeo entre las que se incluyen, además del crédito ordinario , las aceptaciones bancarias , elfactoring, los sobregiros…..Si la empresa vende a crédito, es igualmente finanzas quien tiene a cargo la cartera apoyándose en Contabilidad para su seguimiento y en el área jurídica para recuperar la de difícil cobro.
Velar porque los estados financieros estén a tiempo y sean confiables, además colaborar en su análisis.
De la calidad de la información depende contable depende la calidad de lainformación por lo cual finanzas debe contar con un buen grado de control de lo que sucede y afecta a esta dependencia.
Deberes esporádicos:
Actuante de primera línea en la definición de la misión global de la empresa.
Para lo cual podrá utilizar la planeación estratégica, una vez adoptada la estrategia debe la gerencia plasmarla en números, proyectando un flujo de fondos ypresupuestos.
Fijación de manejo de las políticas de manejo de los activos de la compañía .
Actúa sobre los activos circulantes, definiendo el manejo de caja y bancos, cuentas por cobrar e inventarios, manejo de depreciaciones y amortizaciones y velar porque no existan inversiones de baja rentabilidad, en fin evaluar las inversiones para determinar su rentabilidad y conveniencia.
Definición...
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