Resumen general de las estructuras grupales

Estructura grupal
La estructura puede ser definida a partir de tres elementos: (HUICI)
I. El orden y distribución de los sujetos que la componen
II. La consistencia y estabilidad es esta disposición
III. Producida por patrones de relación entre ellas (en el caso del grupo, la interacción)
La interacción en relación con las metas grupales es la que en último término origina la estructura deestatus, roles y normas, y le confiere estabilidad. A su vez las normas van a regular la posterior interacción y la actividad grupal (SHERIF)

Factores en el origen de la estructura. (CARTWRIGHT Y ZANDER)
1. División de tareas y responsabilidades y jerarquización de poderes e influencias
2. Características personales de los sujetos que son los que van a definir el carácter de la interacción
3.Disposición espacial, ya que este afecta el flujo comunicativo

De la estructura depende:
a. La estructura de poder del grupo
b. La influencia de cada miembro sobre la acción grupal
c. El estilo y distribución de los canales de comunicación

*Toda la estructura y procesos grupales se sustentan por normas compartidas por los miembros del grupo.
1. Conceptos importantes (HUICI)
Estatus:significado, valoración o prestigio de dicha posición
Rol: conducta que el individuo realiza como ocupante de una posición
(SARGENT): “un rol es un modelo de conducta social que aparece situacionalmente apropiada a la persona en términos de las demandas y expectativas de quienes pertenecen a su grupo”
Expectativa: constructo cognitivo que prescribe, anticipa y predice el comportamiento

ROLES2. Características necesarias para identificar un rol. (DAYBEL PANELLAS)
- Es relacional, identificar un rol supone hallar su complemento en el grupo. No hay manera de que la persona realice una actividad sin el otro polo del par.
- No se detecta desde lo que sale de la persona (que puede responder a intereses individuales) sino desde cómo afecta al grupo. Si el rol responde a una necesidadgrupal (incluso los roles negativos) el grupo lo legitima; si no, lo castiga. Se lee desde el impacto en el grupo (participación + impacto)
- Resultan de un proceso de asunción-asignación??? (expresa la relación entre la necesidad grupal y las características personales que las personas “colocan” para que el grupo disponga de ellas)
- No conductas individuales
-
3. Funciones. (BROWN)
1)Constituyen una base para la comunicación entre los miembros del grupo.
2) Funcionan y actúan como agencia mediadora entre el individuo y el grupo.
3) Cuando el rol se adecúa a las expectativas que genera asegura un buen funcionamiento del grupo.
4) Implica una división en la tarea entre los diversos miembros del grupo que puede facilitar la ejecución de las metas del grupo.
5) Los roles formanparte de nuestra autodefinición en el grupo.

4. Tipos de Roles.
(THIBAUT Y KELLEY)
1) Prescrito: conjunto de normas, de expectativas de unos miembros respecto a los otros
2) Subjetivo: percepción y comprensión que el sujeto tiene de las normas concretas
3) Desempeñado: adecuación de la conducta concreta a una normas no menos manifiesta
4) Funcional: normas que deben ser aplicadas para queel grupo pueda enfrentarse con éxito a la solución de sus propios problemas y a la ejecución de sus tareas.

(PICHÓN RIVIERE): Roles que aparecen en la dinámica natural del grupo operativo:
1) portavoz
2) chivo expiatorio
3) líder

(BENNE Y SHEATS): Clasificación de roles de acuerdo tres criterios o dimensiones:
1) Roles relacionados con la tarea grupal: aquellos que se relacionandirectamente con la solución de problemas que surgen en el grupo y/o con la consecución de las metas y objetivos grupales.
a) Iniciador: sugiere o propone al grupo nuevas ideas o una manera muy concreta de enfrentarse con la meta del grupo.
b) Solicitante de información: Aquel que busca información autorizada y hechos pertinentes para el problema.
c) Rastreador de opinión: Se ocupa fundamentalmente...