Resumen Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos
Reporte de conferencia
11/11/2013
Administración 3

La gerencia de proyectos entendida no como un puesto sino como un sistema administrativo y una estrategia utilizadapara ahorrar tiempo y dinero; ayuda a mejorar rendimientos de obra, satisfacer al usuario en su entorno y conocer el proceso de análisis de los precios unitarios, permite integrar financiamiento, equipode diseño y construcción, personal de operación y mantenimiento y prever la vida útil del inmueble en el mercado.
Se necesita una visión clara del proceso, para posteriormente plantear estrategias,métodos y sus respectivas alternativas de solución (rutas alternas) para crear sistemas que faciliten el control y manejo de los detalles, mostrar las medidas de rendimiento y cuáles son losindicadores del proyecto. Para la planificación se plantean objetivos, se consideran los recursos y se realiza una división correcta del trabajo, definiendo actividades, se establecen itinerarios;tiempos/actividades puntualizando en las fechas de comienzo y final, y se lleva un control, un monitoreo físico y visual (reportes mensuales, semanales, diarios).
Medidas y categorías de rendimiento(indicadores)
La Calidad califica el proceso de construcción, tiene relación del Volumen ejecutado en determinado Tiempo y el Costo (real en mercado) cuantifica y da una relación de la economía del proceso. Enlas medidas de rendimiento relacionadas al entorno se debe tener en cuenta los aspectos ambientales, físicos/ sismo, viento… químicos/ toxicidad, oxidación, exposición… biológicos/ microorganismos,plantas… por poner un ejemplo.
Todo esto tiene que ver con nuevas estrategias de organización, que tienen una comunicación más sencilla e inmediata (con cada miembro del equipo), relacionando losrecursos, el capital humano e intelectual; es muy importante que se reconozca al personal en obra, que haya un trabajo en equipo, y que se de una apropiación del proceso por parte de los trabajadores para...