Resumen Gerencia Rrhh

ASIGNATURA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Mag. María Elena Calero Cerna
TEMAS CENTRALES:

• Reclutamiento, selección y colocación de personal
• Capacitación y desarrollo de personal
• Compensaciones
• Relaciones laborales, seguridad y fin de la relación
laboral.

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SESIONES No. 01 y 02

LA GERENCIA Y LOS RECURSOS HUMANOS,
GESTION POR COMPETENCIAS
PRACTICAAPLICATIVA

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Desafío para la gestión de RRHH :
Alinear la estrategia organizacional y la de Recursos Humanos
El principal desafío de cualquier organización es alinear sus procesos y
sistemas de gestión de personas con su estrategia de negocio, su misión,
objetivos y cultura.
Estrategias Organizacionales
Nuevas estructuras y nuevos procesos de trabajo
NuevasTecnologías
Nuevos conocimientos, competencias y habilidades

Sistemas de RH

Nuevos indicadores de desempeño

Estrategias de Gestión de Personal
Reclutamiento y selección
Gerenciamiento del desempeño
Entrenamiento y desarrollo, Plan de carrera
Compensaciones

Estructura Organizacional

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¿Qué significa administrar, gerenciar, conducir,
gestionar,etc., Personal?

Significa: Conquistar y mantener personas en la
organización que trabajen y den al máximo de sí
mismas con una actitud positiva y favorable.

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¿Dónde se ubica Recursos Humanos en la organización?

Puede ser de Línea o
puede ser de Staff

De Línea, porque tiene autoridad para supervisar
el trabajo de subordinados y es responsable
delcumplimiento de objetivos de la organización

De Staff, porque asiste y asesora a los
gerentes de línea

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GERENTE GENERAL

GERENTE
RR. HH.

GERENTE
MARKETING

GERENTE
FINANZAS

Es de staff en relación a las otras gerencias

GERENTE RR.HH.

RELACIONES
LABORALES

CAPACITACION Y
DESARROLLO

ADMISION

COMPENSACIONES

Es de Línea dentro de su área, enrelación con su propio equipo de gente
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¿En qué consiste la Administración de personal?
• Analizar los puestos
• Planificar las necesidades de mano
de obra y reclutar candidatos
• Seleccionar a los candidatos
 Orientar y capacitar a nuevos empleados
• Administrar sueldos y salarios
• Elaborar programas de incentivos y prestaciones
• Evaluar el desempeño

•Desarrollar un sistema de comunicación
• Capacitar y desarrollo a los empleados
• Desarrollar el compromiso del empleado
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¿Porqué es importante la administración de personal?

¿Desea usted contratar a la persona equivocada?
¿Desea tener alta rotación de personal?
¿Desea gente que no brinde sus máximos esfuerzos?
¿Desea perder su tiempo con entrevistas inútiles?¿Desea gente que considere que sus remuneraciones son injustas?
¿Desea gente sin preparación?

El Administrador debe obtener resultados positivos, por lo tanto requiere
contar con un equipo que brinde sus conocimientos y desarrolle el máximo
de sus esfuerzos.

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¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL?

1. Crear, mantener y desarrollar unconjunto
de recursos humanos con posibilidades y
motivación suficientes para conseguir los
objetivos de la organización.

2.

Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales que permitan, la aplicación,
el desarrollo y la satisfacción plena de los
recursos humanos y el logro de los objetivos
individuales.
3. Alcanzar la eficiencia y la eficacia con los
recursos humanosdisponibles.

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN RECURSOS HUMANOS

PLANEACION

CONTROL

ORGANIZACION
PROCESO
ADMINISTRATIVO

DIRECCION

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FORMACION DE
UN EQUIPO DE
TRABAJO

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PARA LOGRAR OBJETIVOS NECESITAMOS GENTE COMPETITIVA …..

Ser competente = tener un buen desempeño
Saber actuar

DESEMPEÑO

Querer actuar
Gerencia RR....