Resumen Gestión del conocimiento

Gestión del Conocimiento desde los Autores
Autores

Qué tenemos en la Organización

Drucker

Nuestra organización creo que ejecuta un
mix en una pequeña proporción de las
tres variables que Drucker nos comparte.

Concebía un trabajador del conocimiento
desde las diferentes variables
1. La organización fomentaba el
espíritu creativo de las personas

•

2. La organización daba víalibre a
que
sus
ideas
fuesen
experimentadas
3. La organización permitía que
estos
trabajadores
asumían
riesgos
•

•

Creativamente, los empleados de
Nivel 2 (Jefaturas) participan en
un comité donde basados en el
mejoramiento continuo de los
procesos
y
la
estrategia
organizacional, las cuales son
evaluadas y direccionadas por los
gerentes para la consecución de
losproyectos y el logro de los
resultados propuestos.
Experimentación de las ideas, es
un proceso que algunos líderes,
sobre todo los nuevos, han
empoderado a los “neonatos
operarios” con competencias de
liderazgo para experimentar las
ideas.
Asuman riesgos, sobre esto, la
empresa es muy cautelosa sobre
asumir riesgos en cambios que

Qué vacios tenemos en la
organización
•

Creativamente,estamos ausentes
porque no se involucran todos los
individuos que componen a la
organización, únicamente se tiene
en
cuenta
por
política
organizacional darle la opción a
los Niveles de Jefatura y no a los
consiguientes
en
el
orden
jerárquico.

•

Experimentación de las ideas, es
un proceso que hace falta el
dinamismo por parte de los
líderes de las áreas puesto que lacultura
organizacional
que
vivimos hoy en día con base a las
experiencias pasadas (errores en
el proceso) antepone la cautela
un poco guiada hacia el temor.

•

Asuman riesgos, falta bastante
asumir riesgos y más ahora que
debemos dinamizar la toma de
decisiones en la compañía hacia
las nuevas tendencias que el
mercado propone. A veces hay

impliquen resultados drásticos,
aunque
setomó
la
reestructuración
organizacional
como un cambio estratégico
radical, del cual aun vivimos un
riesgo en el flujo de caja de la
compañía .

Lane
•

Mi organización tiene una reserva
de conocimientos para responder
a la demanda del mercado. En mi
organización, somos capaces de
organizar
y
organizar
el
conocimiento
para
realimentarnos.

•

No se tiene por completoclaridad
de los recursos que se disponen al
momento de desarrollar a las
personas, muchas veces se queda
corto
de
planeación
las
herramientas y estructuras sobre
todo en las participaciones con
fines académicos, puesto que
estamos en periodo de iniciación
y ganar experiencia sobre ello.

Nos falta experiencia y nos falta tener
más estructura sobre el manejo de las
capacitaciones y elcómo compartir más
efectivamente el conocimiento, tanto de
las experiencias comerciales y del
comportamiento del sistema de nuestros
productos, el campo y los clientes como
de los procesos internos y todo lo que se
ve relacionado en el sistema donde se
desenvuelve la compañía.

•

Somos capaces de organizar el
conocimiento del Know How de la
compañía y de los procesos
internos,contamos
con
un
sistema de gestión ISO 9001, el
cual todo el personal participa
constantemente
aportando
cambios y siendo evaluado por el

Por otro lado, el seguimiento al cambio /
proceso evolutivo de la información y
conocimiento puesto que con el devenir
del tiempo, se evoluciona con el
trascender sistémico.

Una organización basada en el
conocimiento asigna recursos a lainvestigación. Si tenemos claridad
al momento de hacer las cuentas
de que recursos disponemos a la
hora de desarrollar cualidades en
las personas

•

que arriesgar más para lograr
más.

conocimiento de las políticas y
requerimientos de los diferentes
procesos, dando a si continuo
mejoramiento a lo propuesto
desde los principios de la
organización.
Nonaka, Quinn
•

¿Se cómo captar las...