Resumen Gestio N De Riesgos
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2015
Sergio Eduardo Martínez Ramírez
11120321
M.A. María Janeth Vaga Flores
Gestión de proyectos de software
Unidad 1: Introducción a la gestión de proyectos
Cuadro Sinóptico
21 de Febrero de2014
“Planificar la respuesta a los riesgos”
Gestión de riesgos. Pretende aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos y disminuir estos mismos factorespara los eventos negativos. Este es un proceso cíclico a lo largo de todo el proyecto que se activa cuando nace el proyecto o incluso previamente cuando se valora la conveniencia de lazarlo o no.
Estáconformado por las siguientes actividades:
Identificación de riesgos.
Análisis de los riesgos.
Diseño de respuestas a los riesgos.
Implementación de las respuestas a los riesgos.
Seguimiento y controlde las respuestas a los riesgos.
Para enmarcar las actividades dela gestión de riesgos se emplea el plan de gestión de riesgos que contendrá la siguiente información:
Metodología.
Roles yresponsabilidades.
Presupuesto para la gestión de los riesgos.
Calendario.
Categorías de riesgos.
Definiciones relativas a la probabilidad e impacto.
La mayor parte de la información generada en este proceso secondensa en el documento de proyecto denominado registro de riesgos. Este documento se irá pasando entre actividades, con actualizaciones constantes a su contenido.
Así cuando se identifiquen nuevosriesgos, se procederá a realizar nuevas actualizaciones al registro.
Otras salidas de la gestión de proyectos son:
Solicitudes de cambio.
Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos.
Los riesgosdocumentados en el registro de riesgos son analizados a través de una matriz de probabilidad e impacto, que permite clasificar los riesgos en función de su impacto y probabilidad.
Una vez que se hananalizado los riesgos es posible implementar alguna de las siguientes estrategias para hacerles frente:
Eliminación. Consiste en efectuar los cambios necesarios para que el riesgo desaparezca....
Sergio Eduardo Martínez Ramírez
11120321
M.A. María Janeth Vaga Flores
Gestión de proyectos de software
Unidad 1: Introducción a la gestión de proyectos
Cuadro Sinóptico
21 de Febrero de2014
“Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de riesgos. Pretende aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos y disminuir estos mismos factorespara los eventos negativos. Este es un proceso cíclico a lo largo de todo el proyecto que se activa cuando nace el proyecto o incluso previamente cuando se valora la conveniencia de lazarlo o no.
Estáconformado por las siguientes actividades:
Identificación de riesgos.
Análisis de los riesgos.
Diseño de respuestas a los riesgos.
Implementación de las respuestas a los riesgos.
Seguimiento y controlde las respuestas a los riesgos.
Para enmarcar las actividades dela gestión de riesgos se emplea el plan de gestión de riesgos que contendrá la siguiente información:
Metodología.
Roles yresponsabilidades.
Presupuesto para la gestión de los riesgos.
Calendario.
Categorías de riesgos.
Definiciones relativas a la probabilidad e impacto.
La mayor parte de la información generada en este proceso secondensa en el documento de proyecto denominado registro de riesgos. Este documento se irá pasando entre actividades, con actualizaciones constantes a su contenido.
Así cuando se identifiquen nuevosriesgos, se procederá a realizar nuevas actualizaciones al registro.
Otras salidas de la gestión de proyectos son:
Solicitudes de cambio.
Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos.
Los riesgosdocumentados en el registro de riesgos son analizados a través de una matriz de probabilidad e impacto, que permite clasificar los riesgos en función de su impacto y probabilidad.
Una vez que se hananalizado los riesgos es posible implementar alguna de las siguientes estrategias para hacerles frente:
Eliminación. Consiste en efectuar los cambios necesarios para que el riesgo desaparezca....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.