Resumen Gestion Del Talento Humano

Gestión del talento humano
Se basa en la premisa de que los éxitos o fracasos de una organización
dependen fundamentalmente de las personas que lo conforman y por tanto, debe prestarse la mayor atención a su recurso más importante. El texto centra
su atención en los elementos básicos de la gestión de personal estudiando paso a paso las técnicas que requiere un funcionario para actuareficientemente en
esta área, y para facilitar, trabajando con otras personas, el logro de los objetivos de la organización. Todo ello dentro de nuestro ordenamiento jurídico vigente, que es por cierto una legislación dispersa, incoherente y que no esta acorde con las exigencias de las organizaciones modernas, ni con la evolución que ha experimentando en los últimos años la administración municipal enotras áreas.

DECRETO NUMERO 2772 DE 2005
(Agosto 10)
por el cual se establecen las funciones y requisitos generales para los diferentes empleos públicos de los organismos y entidades del orden nacional y se dictan otras disposiciones.
El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de las atribuciones que le confiere el numeral 11del artículo 189 de la Constitución Política y elartículo 5° del Decreto 770 de 2005,DECRETA:CAPITULO PRIMERO
Disposiciones generales
Artículo 1°.
Ámbito de aplicación.
La descripción de las funciones y requisitos generales que se establecen en el presente decreto, regirá para los empleos públicos pertenecientes a los Ministerios, Departamentos Administrativos, Superintendencias, Establecimientos Públicos, Unidades Administrativas Especiales,Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible, Entes Universitarios Autónomos ,Empresas Sociales del Estado, Empresas Industriales y Comerciales del Estado y Sociedades de Economía Mixta sometidas al régimen de dichas empresas, del Orden Nacional. Las disposiciones contenidas en el presente decreto serán aplicables, igualmente, a las entidades que teniendo sistemas especiales denomenclatura y clasificación de empleos, se rigen por las disposiciones contenidas en la Ley 909 de 2004, así como para aquellas que están sometidas a un sistema específico de carrera .El presente decreto no se aplica a los organismos y entidades cuyas funciones y requisitos están o sean definidas por la Constitución o la ley .
Funciones de los empleos según el nivel jerárquico
Artículo 2°.
NivelDirectivo.
Comprende los empleos a los cuales corresponden funciones de dirección general, de formulación de políticas institucionales y de adopción de planes, programas y proyectos. De acuerdo con su naturaleza, los empleos de este nivel tendrán, entre otras, las siguientes funciones:
1. Fijar las políticas y adoptar los planes generales relacionados con la institución o el sector al que perteneceny velar por el cumplimiento de los términos y condiciones establecidos para su ejecución
2. . Dirigir, controlar y velar por el cumplimiento de los objetivos de la institución, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas trazadas.
3. . Organizar el funcionamiento de la entidad, proponer ajustes a la organización interna y demás disposiciones que regulan los procedimientos ytrámites administrativos internos
4. . Nombrar, remover y administrar el personal, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes
5. .. Representar al país por delegación del Gobierno en reuniones nacionales e internacionales, relacionadas con asuntos de competencia de la entidad o del sector.
preguntas
¿Qué se espera del desempeño?

Se espera lograr: Mejorar el rendimiento en el trabajo.Detectar posibles errores de asignación de personal, determinando.

Los criterios de desempeño deben referirse, en lo posible, a los aspectos esenciales de la competencia y por tanto, del desempeño.
Definir el nivel aceptable de desempeño requerido: generalmente, el criterio de desempeño que se parte definiendo, corresponde al “umbral”, también llamado “standard” que alude al nivel que marca...