Resumen Gestion Del Talento Humano
Páginas: 49 (12102 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es el talento?.- entendemos por talento a la capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos que alcanzan resultados superiores en un entorno y en una organización. Hay por tanto dos tipos de talento: El talento individual de los empleados y el talento organizativo, que reside en los equipos de trabajo y en laorganización:
El talento, además consta de tres elementos:
1. Capacidades: son habilidades cognitivas, conocimientos y competencias
2. Compromiso: relacionados con aspectos cognitivos y emocionales
3. Acción: vinculada a la acción
2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
El vertiginoso cambio en el entorno de las organizaciones implica que más quevivir una época de cambios se vive una cambio de época. as nuevas tendencias y transformaciones en el escenario mundial influye en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento.
Chiavenato distingue tres eras organizacionales diferentes: La era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era de la información.
Cada una de ellas aporta diferentes enfoques sobre comotratar a las personas, es decir, que en cada etapa el área de RRHH ha sufrido transformaciones de acuerdo a los cambios de época.
Las tres etapas que corresponden al área de RR.HH. son: Relaciones industriales, recursos humanos y gestión con personas
ERA INDUSTRIAL CLASICA RELACIONES INDUSTRIALES
ERA INDUSTRIAL NEOCLÁSICA ________________ RECURSOS HUMANOS
ERA DE LAINFORMACIÓN ____________________ GESTIÓN CON PERSONAS
La gestión del talento humano, corresponde entonces a la era de la información, donde el personal deja de ser un agente pasivo y se constituye en agente activo que permite con su inteligencia, administrar los recursos de la organización.
De Souza Silva, menciona que el cambio de época está provocando una transformación de la racionalidadde la época del industrialismo a la época del informacionalismo.
La gerencia de la eficiencia practicada en la era del industrialismo ha sido reemplazada por la gerencia en la turbulencia.
En estas transformaciones del escenario mundial, las organizaciones y la manera de tratar al personal ha cambiado según las necesidades de cada época. En este sentido los actores interesados en lavisión mecánica del mundo propia del industrialismo han sido reemplazados por dos corrientes: la visión económica del mundo y la visión holistica.
Los RRHH en las organizaciones han sido tratados de acuerdo a las diferentes corrientes en cuanto a la visión económica del mundo, el concepto de RR.HH ha sido reemplazado por capital humano (trabajadores manuales) o capital intelectual (trabajadores delconocimiento)
En cuanto a la visión holística del mundo las personas son ciudadanos, seres humanos son inteligencia, valores, emociones e intereses que aportan de manera positiva o negativa su acción creativa.
INDUSTRIALISMO INFORMACIONALISMO
Gerencia de la eficiencia Gerencia en la turbulencia
Visión mecánica del mundo Visión económica del mundo Visión holística- Capital humano
- Capital intelectual - Talento Humano
La gestión del talento humano, concebida a partir de una visión holística del mundo, permite distinguir que el recurso más escaso y valioso en una organización es el recurso humano, por sus conocimientos, habilidades y capacidades que le permiten desarrollar su personalidad, suforma de trabajar, organizarse, reaccionar, adaptarse, innovar y relacionarse con el entorno.
Se distingue como la única ventaja competitiva sostenible y difícil de imitar el talento humano en las organizaciones.
3. CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones:
La personas, pasan gran parte...
¿Qué es el talento?.- entendemos por talento a la capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos que alcanzan resultados superiores en un entorno y en una organización. Hay por tanto dos tipos de talento: El talento individual de los empleados y el talento organizativo, que reside en los equipos de trabajo y en laorganización:
El talento, además consta de tres elementos:
1. Capacidades: son habilidades cognitivas, conocimientos y competencias
2. Compromiso: relacionados con aspectos cognitivos y emocionales
3. Acción: vinculada a la acción
2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
El vertiginoso cambio en el entorno de las organizaciones implica que más quevivir una época de cambios se vive una cambio de época. as nuevas tendencias y transformaciones en el escenario mundial influye en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento.
Chiavenato distingue tres eras organizacionales diferentes: La era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era de la información.
Cada una de ellas aporta diferentes enfoques sobre comotratar a las personas, es decir, que en cada etapa el área de RRHH ha sufrido transformaciones de acuerdo a los cambios de época.
Las tres etapas que corresponden al área de RR.HH. son: Relaciones industriales, recursos humanos y gestión con personas
ERA INDUSTRIAL CLASICA RELACIONES INDUSTRIALES
ERA INDUSTRIAL NEOCLÁSICA ________________ RECURSOS HUMANOS
ERA DE LAINFORMACIÓN ____________________ GESTIÓN CON PERSONAS
La gestión del talento humano, corresponde entonces a la era de la información, donde el personal deja de ser un agente pasivo y se constituye en agente activo que permite con su inteligencia, administrar los recursos de la organización.
De Souza Silva, menciona que el cambio de época está provocando una transformación de la racionalidadde la época del industrialismo a la época del informacionalismo.
La gerencia de la eficiencia practicada en la era del industrialismo ha sido reemplazada por la gerencia en la turbulencia.
En estas transformaciones del escenario mundial, las organizaciones y la manera de tratar al personal ha cambiado según las necesidades de cada época. En este sentido los actores interesados en lavisión mecánica del mundo propia del industrialismo han sido reemplazados por dos corrientes: la visión económica del mundo y la visión holistica.
Los RRHH en las organizaciones han sido tratados de acuerdo a las diferentes corrientes en cuanto a la visión económica del mundo, el concepto de RR.HH ha sido reemplazado por capital humano (trabajadores manuales) o capital intelectual (trabajadores delconocimiento)
En cuanto a la visión holística del mundo las personas son ciudadanos, seres humanos son inteligencia, valores, emociones e intereses que aportan de manera positiva o negativa su acción creativa.
INDUSTRIALISMO INFORMACIONALISMO
Gerencia de la eficiencia Gerencia en la turbulencia
Visión mecánica del mundo Visión económica del mundo Visión holística- Capital humano
- Capital intelectual - Talento Humano
La gestión del talento humano, concebida a partir de una visión holística del mundo, permite distinguir que el recurso más escaso y valioso en una organización es el recurso humano, por sus conocimientos, habilidades y capacidades que le permiten desarrollar su personalidad, suforma de trabajar, organizarse, reaccionar, adaptarse, innovar y relacionarse con el entorno.
Se distingue como la única ventaja competitiva sostenible y difícil de imitar el talento humano en las organizaciones.
3. CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones:
La personas, pasan gran parte...
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