Resumen Gestion Del Talento

GESTION DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS ASEGURADORAS

Los nuevos estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas en el siglo XXI no radica en los recursos naturales, energéticos, financieros ni en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas radica en el nivel de preparación y de gestión deltalento humano.
Es tal la importancia que hoy se le otorga al talento humano que se le considera la clave del éxito de una empresa, y su gestión es considerada como la esencia de la gerencia empresarial; por tanto constituye un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.
Es importante señalar que el desarrollo de la gestión del talentohumano en las organizaciones de seguro permitiría a través de la eficiencia en sus procesos, un mejor aprovechamiento de su talento humano.

SITUACION PROBLEMA
En la medida que avanza el presente siglo, varias tendencias económicas demográficas causan impacto en la cultura organizacional, las cuales unidas a los cambios dinámicos plantean a las organizaciones e instituciones, publicas y privadasdebatir la urgente necesidad de orientarse hasta los avances tecnológicos.
Elementos como la globalización, apertura económica, competitividad entre otros, son fenómenos relativamente nuevos a los cuales se enfrentan las organizaciones.
La pérdida global de capital, posee como vía posible de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, sin embargo, para la fuga deltalento humano esa vía no es posible de adoptar puesto que toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos.

FUNDACION TEÓRICA
Promoción del Capital Humano
El desarrollo de las personas, la educación y la formación contribuyen poderosamente a promover los intereses de los individuos en las empresas, la economía y la sociedad.También ayudan a las personas a tener acceso a un trabajo decente y buenos empleos, y a liberarse de la pobreza y de la marginación.
Cultura Organizacional
Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Hacen diez años las organizaciones eran en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual erautilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas, pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras pero una y otra van tienen caracteres especiales q van más allá de los simples rasgos estructurales.
Por otra parte, se encontró que las definiciones de cultura estánidentificadas con los sistemas dinámicos de la organización, ya que los valores pueden ser modificados; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.
ASPECTOS METODOLOGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
Paradigma de investigación
La postura epistemológica de esta investigación se enmarca dentro del paradigma cuantitativo, con un enfoqueempírico positivista, de acuerdo a lo referido por Hurtado (2002), ya que utiliza la lógica de la verificación empírica de los hechos y sus causas, la complejidad del ser humano reducida a variables
Tipo de Investigación
De acuerdo con el propósito de esta investigación, esta se enmarca dentro del tipo descriptiva correlacional. Considerada descriptiva, ya que según lo planteado por Hernández,Fernández y Batista (2003; p. 133), “los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis”. Se incluye dentro de un tipo correlacional, donde se pretende medir la posible relación existente entre las variables de estudio.
Lineamiento de gestión del talento humano para potenciar la cultura...