Resumen Gestion Y Costos

CONTABILIDAD PATRIMONIAL: Permite analizar la situación patrimonial de una empresa mediante los EECC. Es para usuarios externos, utiliza información histórica y muestra hechos ocurridos. Usa información cuantitativa, utiliza costeo por absorción, la concepción del costo único y esta sujeto a normas contable. Esta bajo el criterio de la objetividad y la prudencia y hace a un enfoque integral de laempresa.
CONTABILIDAD DE COSTOS: Rama especializada de la cont. Patrimonial. Es el conjunto de procedimientos estructurados de acuerdo con las necesidades de cada empresa, mediante el cual se procede a la determinación, registración y análisis de los sacrificios económicos en pos de un cierto objetivo. Debe apuntar a la gestión para que con la info actualizada se pueda analizar integralmente lamarcha de los negocios. Es para operaciones internas, registra hecho vinculados con la fabricación de productos, determina costos totales y unitarios de productos o segmentos, y es solo para la dirección.
Se ocupa de clasificar, acumular y asignar costos. Ayuda a valuar los Bienes de Cambio y de Uso y determinar resultados; lleva el control de las operaciones y elabora informes para planear ytomar decisiones
CONTABILIDAD DE GESTIÓN: Permite analizar los hechos ocurridos y los futuros tanto internos como del contexto, utilizando información cuantitativa y cualitativa con la finalidad de proveer información económica relevante, útil y oportuna a los responsables de la gestión de niveles jerárquicos. Está relacionado con el planeamiento, el proceso decisorio y el control. Busca obtener lamejor representación de la realidad económica, utiliza el modelo de costeo variable y usa el concepto económico del costo (utilización de los recursos para reducir costos).
Las fuentes que utiliza son: datos contables y extracontables, de mercado, de costos y presupuestarios.
PRODUCCION: Es un valor absoluto. Se refiere a la actividad de la organización cuyo fin es aumentar la capacidad debienes para satisfacer necesidades.
PRODUCTIVIDAD: Es un valor relativo. Es la relación entre la producción obtenida y los insumos utilizados para alcanzarla. Cuando < los insumos y permanece = la producción; o cuando = los insumos y > la producción.
Parcial: toma los factores del costo por separados. Total: toma los factores del costo en conjunto. Técnica: Relación de la producción por unidadde tiempo
EFICIENCIA: Es el grado de cumplimiento de determinado objetivo, mediante el uso óptimo de recursos, lo comparo con un costo estándar. Es sinónimo de productividad si la producción se relaciona con las horas efectivamente trabajadas.
EFICACIA: Es el grado en el que se logran los objetivos, sin importar los recursos. Relaciona la salida real y la prevista.
RENDIMIENTO: Si se cumplióel objetivo o no, sin importar el uso de los recursos.

PLANEAMIENTO
Son acciones planificadas en el tiempo. No busca predecir el futuro sino construirlo. Es tomar decisiones a futuro con el propósito de satisfacer el logro de los objetivos que hacen al presente y al de los deseados o proyectados. El planeamiento no elimina el riesgo sino que trata de identificarlo y minimizarlo.
Proyectar esla acción intelectual mediante la cual se propone un plan y los medios para realizar una tarea en pos de un objetivo prefijado.
Proceso de Planeamiento
El proceso de planeamiento resulta de formular los siguientes conceptos orientados al propósito del negocio:
* Misión: Describe para que fue creada, el negocios al que se dedica y lo que quiere ser. Fija límites, mantiene una ruta y se debeevaluar. Valores: Son pautas de conducta, describe la cultura y la imagen que se quiere transmitir.
* Visión: Expresa lo que en LP debe hacer partiendo de la misión. Es la imagen futura de la organización hoy y promueve nuevas direcciones.
* Estrategia: Como logro alcanzar mi objetivo, es el medio.
* Diagnóstico: Que somos y donde estamos
* Planes de acción: Como llevarlo a cabo...