Resumen gestionrse a si mismo

Gestionarse a sí mismo.

La mayoría de las personas cree saber en qué son buenas. Por lo general se equivocan, con mayor frecuencia, saben en qué no son buenas, y aun así son más las que se equivocan que las que aciertan. Uno no puede basar su desempeño en debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto.

Las personas han tenido poca necesidad de conocer sus fortalezas.Una persona nacía en una posición y en una línea de trabajo: el hijo de un campesino también sería campesino; la hija de un artesano sería la esposa de un artesano, y así sucesivamente. Pero hoy la gente tiene opciones. Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio.

La única manera de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de feedback. Cada vez que ustedtoma una decisión o una acción clave, escriba lo que espera que ocurrirá. Nueve o 12 meses más tarde, compare los resultados reales con sus expectativas.

El análisis de feedback no es nada nuevo. Fue inventado en algún momento del siglo 14 por un teólogo alemán totalmente desconocido y recogido bastante autónomamente, unos 150 años después, por Juan Calvino e Ignacio de Loyola, cada uno de loscuales lo incorporó a la práctica de sus seguidores.

El método le mostrará qué está haciendo o dejando de hacer que lo priva de los plenos beneficios de sus fortalezas. Le mostrará dónde usted no es particularmente competente. Y, por último, le mostrará dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse.

Hace falta mucha más energía y trabajo para mejorar desde la incompetencia a la mediocridadque para pasar del desempeño de primera a la excelencia.
Si el análisis muestra que el brillante trabajo de alguien fracasa una y otra vez tan pronto como se requiere la cooperación de otros, probablemente denota una falta de cortesía, es decir, una falta de modales.

Todos tenemos una gran cantidad de áreas en las que no poseemos ningún talento o habilidad y donde es poco probable quelleguemos siquiera a ser mediocres.
Demasiadas personas trabajan de maneras que no les son propias, y eso prácticamente garantiza el no desempeño. Al igual que nuestras fortalezas, nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. Ya sea cuestión de nacimiento o de crianza, lo cierto es que la personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar. Y el cómo sedesempeña una persona está determinado, tal como en qué una persona es buena o mala está determinado.

La primera cosa que debe saber es si usted es un lector o un auditor. Muy pocos saben siquiera que existen lectores y auditores y que las personas rara vez son ambos. Menos aun saben a cuál categoría pertenecen.

Pocos auditores pueden ser convertidos o convertirse ellos mismos en lectorescompetentes, y viceversa. Lo segundo que hay que saber sobre cómo uno se desempeña es entender cómo se aprende. Hay personas que aprenden escribiendo, unas escuchándose así mismas hablar.

No trate de cambiarse a sí mismo; es improbable que tenga éxito. Trabaje para mejorar la forma en que se desempeña.

¿Soy un auditor o un lector? y ¿Cómo aprendo? son las primeras preguntas a formular. Pero de ningunamanera las únicas. Para gestionarse a sí mismo eficazmente, usted también debe preguntarse: ¿Trabajo bien con la gente, o soy un solitario? y si usted trabaja bien con la gente, deberá preguntarse: ¿En qué tipo de relación?

Algunas personas trabajan mejor como subordinados. Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo. Otras trabajan mejor solas. Algunas son excepcionalmentetalentosas como coaches y mentores; otras son sencillamente incompetentes como mentores.

Otra pregunta crucial es: ¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor? un gran número de personas se desempeñan mejor como asesores, pero no pueden tolerar la carga y la presión de tomar una decisión. Y un buen número de otras personas, en contraste, necesitan asesores que las obliguen a...